生产问题浅见。
什么叫问题？
问题是需求的不满足。
对产品质量的需求，对生产效率的需求，对交付进度的需求……
为了满足这些需求，指定了一系列考核指标:质量方面，FPY,PY,误测率，不良率，返修率等；交付方面，EPD,LAR,DOA等。
当这些指标不满足预定目标时，就表示出了问题。
指标本身的问题？
数据收集准确及时？
能否表征需求的满足程度？
能否覆盖到全局，比如监控蛋也监控鸡？
数据处理非专业化。
工厂的制造能力。
两个方面:制造良品的能力；预防、识别、检出、纠正不良的能力。
稽查能力属于预防和识别范畴。
检出能力是对工厂和华为的共同考验。
纠错能力考验工厂回溯和改善能力。
研发的头等大事是定位问题，必须有理有据，找出问题根因。
制造过程中，加材和转移是引入点，测试和检验是控制点，根因只能是引入点而非控制点。
80多人检查10多人的工作成果有无引入风险。
产品制造结果是工厂制造能力，华为设计能力，供应链管理能力的共同结果。
装备软件设计之初，应该考虑最终用户，即工厂工人。如何尽可能地减少引入环节，增肌控制环节，降低对人的依赖，把最终用户当做完全没有任何经 新人，他们如何操作设备并产出高质量的产品。
工人的岗位资格应以在岗时间与产生良品率来表征。
Month: June 2014
总结。
elamp,ecover,emulk,ods,oms.
fedora,freebsd,全挂了，改变不易啊。
百年孤独。有一种想要发动战争的欲望。
每天一袋奶，健康一代人。
想做一笔鲜奶的生意。
食品健康问题看起来最近几年都没什么起色，随着问题食品被曝光的越多，人们对健康食品的需求越来越迫切，这是一个不断增长的市场，也是一件有利于他人和道义的事，如果能解决好这个需求，于人于己都有利。
政府的信任已经破产，靠其背书的所谓资质和安全标准，除了哄人骗钱外，一文不值。如何重建产品和用户之间的信任，不能再依赖别人，非得自己证明不可。
得想个办法自证其明。
用户需要安全健康的鲜奶。一要保证拿到手上的产品可以追溯到生产源头，就是产奶的那头羊的健康状况；二是要建立开放的监督机制和数据分享机制确保这些数据可信。可靠的溯源系统和监督系统是个不错的办法。
还是从各个维度做一下评估吧，两条腿走路：要不要做？怎么做？
需求与客户。痛点挖掘：放心的鲜奶。目标客户：重视生活质量，愿意为更健康的食品买单，有一定消费能力，能够接受电商模式，家有老人小孩的都市工薪阶层。
产品。痛点是及时喝上放心的鲜奶。所以我们的产品不仅仅是一个个装了奶的瓶子，而是要让用户觉得真正喝到了健康的奶，并且使整个过程尽可能简单。要达成这一点必须依赖标准化和流程化。产品包装和重量必须标准，配送时间必须标准，产能和产量必须保持平衡，检验必须标准。要建立全套生产、运输流程，识别风险引入点、控制点、并设立可以开放的监督点。做这一切只有一个目的，要让用户觉得能够及时喝上放心的奶。
研发。现存的是小作坊式的生产模式，主家起大早挤好奶，灌好瓶，赶早饭前送到定户家里，定户自行加热或者直接饮用。优点是成本低、时效性高，缺点是距离短、量小、人累、利润薄、质量无法评估。如何做到低成本、高时效、合理利润和利于规模生产？
生产。在解决了市场教育问题后，生产的核心就变成了能效管理、质量管理和供应链管理。要不要引入外协？要不要扩大销售？
销售。重点在于给用户带来便捷的放心的食品，要以用户为中心，以信取人，以义做人，要增强与用户之间的情感互动，建立品牌价值。
商业模式。采取预定模式，用户需要提前预支一定周期的定金，且产品属于每日的消耗品，单个客户利润贡献稳定，且容易形成客户粘性和品牌信赖，商业模式可靠。
价值观。公司的业务模式决定了这是一门重生意，需要大量的操作员、技术员、运输工，还需要有一定研发能力的工程师，客户关系管理人才，以及基层和骨干管理者。如何评价并激励不同的员工，以做出持续的贡献，这也是个问题。
领导和管理。要能一直走对路，对的时间做对的决策，要能识别并降低风险，建立商业壁垒，有效应对竞争，要能带出一支强大的团队，为这个社会做出贡献的同时获取自身的发展。
想的时候热血澎湃，做的时候困难重重。
性商。换起性欲的能力。
前戏从上一次高潮结束开始。
安全感，依赖感，需要感。
猎奇，探索，征服感，占有欲，冲动，破坏。
想象力。距离。视角。吸引力。魅力。
用打印机赚取第一笔钱。
定制保护壳。
一个保护壳底板，一幅用户作品，将作品打印到底板上。
保留功能和手感。拓展了私有和品味。
利用了不精确，艺术感，化缺点为优点。
开发一种耗材，在不同刺激下显示不同颜色，就可以用一个喷嘴打印出多个色彩。
有了一个好点子，还要找到一种合适的方式推出来，以终为始。
一大早被电话吵醒，居然不是朱。
敏捷团队的建立。
一切需求都是问题单。
问题单必须分等级。
等级由团队共同决定。
初步定为ABCD，依次是紧急且重要，重要，紧急，不紧急不重要。
周会决定等级和分工。
日会决定不加班条件，如A类问题全部解决。
A类问题最多两人。B类问题人数不限。CD类问题可以兼职。
分工采取主动请缨。
问题单与考评挂钩。A类15分，B类10分，C类3分，D类1分。
处理A类问题的成员享有不被打扰的权利。
日常工作临时新增问题单，提单人需要标记等级，给出问题说明，团队成员集体对等级进行表决。若表决后属A类问题，则由处理B类问题成员自动接单。表决后属C类问题由处理C类问题成员接单。
问题单每日晾晒。
处理人变更。处理人因某种原因不能继续处理当前问题单，可以申请退出，由剩下的成员竞争，但相应的等级报酬丧失。
开放设计系统，开放制造系统。
IIC学习。
步进电机驱动，舵机驱动，arduino平台相关实验。
想在自己家庭推行宪政民主，以保护我们的爱情和婚姻。
爱情最大的杀手不是平淡，不是诱惑，而是把对方的爱当做理所当然。
她为你做饭，为你洗衣，为你生儿育女，为你操持家务，只是因为她爱你，但你并不能因为她是你的老婆了，就觉得这一切都是她应该做的，甚至因为她在这些方面做得不好而责怪她，她没有这些义务，她所做这一切只因她爱你。而你的理所当然不但伤害了这种爱，反而会亲手葬送掉你们的幸福。
你期望什么，就应该奖励什么。所以对于她的这些爱意，你必须在物质和精神上给予奖励。但人治总是有不足，最好能落实到制度上来。
我的想法是拟定家庭协议。以相互认同的方式确认彼此在家庭中的权利义务关系，一旦确立，任何人都不能凌驾于协议之上。
我初步设想的协议内容如下:
家庭成员彼此平等。只要是家庭成员，就自然享有对家庭事务参与处理的权利，包括但不限于知情权，投票权，建议权，否决权等。
共同财产共同支配。家庭成员从各自收入中取等比例组成共同财产，共同财产只能共同支配，且家庭成员在共同财产的支配上享有平等权利。
建立奖惩机制。家庭成员做出对家庭有贡献的事，应该受到奖励，做出不利于家庭发展的事，应该受到惩罚。
增加成员间的交流与互信。夫妻矛盾不过夜，婆媳矛盾当面谈，亲子矛盾平等换位，积极主动，寻求共赢方案。
我一直一来的观点就是：求上得中，求中得下。
只想过好日子的人，最后连温饱都解决不了；想安稳踏实的人，总是处在颠沛流离；想出人头地的人，最后会落得安稳人生；想名垂青史的人，会出人头地。
这是理想和现实之间固有的落差。尽管人的思想自由，不受任何限制，但行动起来，就会有外部环境和内部自身的约束，人也习惯在一定的约束下做事，因而总是无法达到思想上以为自己能达到的状态。
个人生存，个人发展，公司生存，公司发展，国家生存，国家发展，人类生存，人类发展，地球生存，地球发展，宇宙生存，宇宙发展……
这是一个有太多问题需要解决的世界，每一个问题都表露了某种需求，所以本质上，这是一个由需求推动的世界。
作为个人，我想吃穿住用行这些生存问题得到解决，但不去思考自己的发展，不去投资自己的将来，不找准自己的方向，不去积累资源，不去提升能力，即便当下过得再好，迟早还会遭遇生存问题；公司的生存和发展也同理，以至于国家、人类、地球和宇宙。
再看个人发展和公司生存问题。人是社会的人，社会是人生存和发展的基础，人的社会属性决定了个人不可能脱离他人独自解决所有问题，要想更好的解决问题，必须彼此联系起来，而当下最有效的实现方式就是公司———利人（实现他人需求）和利己（追求利润）的完美结合。它是一个基本的群体，通过整体大于部分之和的形式，提高了群体中每个成员的生存几率，也给了他们发展的平台和空间。但这样的一种组织形式能够存在，是以利润产生为前提的，任何影响到这一点的因素都会威胁到这个组织的生存，组织都不存在了，就无从谈起个人发展，也只有组织生存、发展了，才会有个人的生存和发展。公司的发展和国家的生存也是同理，以至于国家和人类，人类和地球，地球和宇宙。
生而为人，就天然具备了一些优势：自由（刺激和回应之间的距离）、良知（是非善恶）、想象力（自我实现）、同理心（由己及人）。
曼德拉。