2016-12-31

来看结石

2016-12-30

终于要开始组装固定翼了,耽搁了太久了。

2016-12-29

清理电脑,不只是方法论,还是门哲学。
干了一下午的BOM活,一遍遍重复,很枯燥,说好的DRY呢?
如果用极客的思维来搞这种事,需要怎么做?
俩办法,比较笨的,模拟屏幕按键,加延时就好。需要操作excel文件。
nice的办法,编写配置文件,调用tpdm的api编写成一个批处理,直接给定输入获得输出。

2016-12-28

软件流水线,厉害。
时隔半个月,跨越2000公里,经历无数磨难,终于增加了depot的ajax功能。

2016-12-27

才回来第一天,效率很高,觉得时间过得慢,第二天一下就觉得效率降下来了,不出活。

2016-12-26

血战钢锯岭

2016-12-25

俩小时搞定案例,这效率。

2016-12-24

回来上班,感觉确实不同。

2016-12-23

回家,阳光天地,喝粥。

2016-12-22

居然凌晨四点失眠。
要回家了,太兴奋了吗?
我觉得ods大有前途,如果干成,完全有能力颠覆一切。
本质上,公司是一群人将一些资源整合成了满足他人需要的服务,通过差价赚取利润,项目开发也是如此。
我变革了项目开发模式,实质上就解锁了获取利润的宝箱。这将带来空前的动力,个人的贡献能够被精确量化,个人的服务能够被精确估值。而不是像目前这样,绑定到平台上,接受层层束缚,螺丝钉般地完成从上而下的任务,期待着市场表现,接受不清不楚的价值评估。
本质上来说,我要做的也是平台,这个平台是面向开发和交付的,不承担组织关系职能。平台要想生存和发展,它必须提供满足人们需要的服务,即更好的服务活跃在这个平台上的人,让他们有钱赚,而不是榨干他们。
与其树立一个崇高而不切实际的理想,我觉得教会人们如何正当的赚钱,更文明些。
可以用虚拟货币方式,从一开始就贯彻付费的理念,付费的好处是能够识别出真正的需求,也能激励出真正有贡献的人,否则,别人有什么动力提供更好的服务呢?只是这需要个过程,等文化形成,不同项目的差别就只是虚拟货币和真实货币比率差别而已。