生产问题浅见。
什么叫问题？
问题是需求的不满足。
对产品质量的需求，对生产效率的需求，对交付进度的需求……
为了满足这些需求，指定了一系列考核指标:质量方面，FPY,PY,误测率，不良率，返修率等；交付方面，EPD,LAR,DOA等。
当这些指标不满足预定目标时，就表示出了问题。
指标本身的问题？
数据收集准确及时？
能否表征需求的满足程度？
能否覆盖到全局，比如监控蛋也监控鸡？
数据处理非专业化。
工厂的制造能力。
两个方面:制造良品的能力；预防、识别、检出、纠正不良的能力。
稽查能力属于预防和识别范畴。
检出能力是对工厂和华为的共同考验。
纠错能力考验工厂回溯和改善能力。
研发的头等大事是定位问题，必须有理有据，找出问题根因。
制造过程中，加材和转移是引入点，测试和检验是控制点，根因只能是引入点而非控制点。
80多人检查10多人的工作成果有无引入风险。
产品制造结果是工厂制造能力，华为设计能力，供应链管理能力的共同结果。
装备软件设计之初，应该考虑最终用户，即工厂工人。如何尽可能地减少引入环节，增肌控制环节，降低对人的依赖，把最终用户当做完全没有任何经 新人，他们如何操作设备并产出高质量的产品。
工人的岗位资格应以在岗时间与产生良品率来表征。
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