少数人和少数人对决，大部分人，谁赢了站谁的队。
方向，决断和专注。
企业用人，如用零件，可替换性是非常重要的，就像芒刺在背，最终一定要换掉起先是不可提替代的人，包括老板。
标准件的可替代性是最高的，老板作为企业的设计者，可替代性是最低的。
老板在替代完所有可替代的零件后，就要开始谋划替代自身了，一旦自身替代完成，就标志着企业已经成功进化，就像从高维降维成功一样，原先同维度的对手就该头疼了。
人本不是零件。
人不想当零件。
自己的品牌专卖店。
早上设计，下午制造，晚上阅读。
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