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2014-6-17

生产问题浅见。
什么叫问题?
问题是需求的不满足。
对产品质量的需求,对生产效率的需求,对交付进度的需求……
为了满足这些需求,指定了一系列考核指标:质量方面,FPY,PY,误测率,不良率,返修率等;交付方面,EPD,LAR,DOA等。
当这些指标不满足预定目标时,就表示出了问题。
指标本身的问题?
数据收集准确及时?
能否表征需求的满足程度?
能否覆盖到全局,比如监控蛋也监控鸡?
数据处理非专业化。
工厂的制造能力。
两个方面:制造良品的能力;预防、识别、检出、纠正不良的能力。
稽查能力属于预防和识别范畴。
检出能力是对工厂和华为的共同考验。
纠错能力考验工厂回溯和改善能力。
研发的头等大事是定位问题,必须有理有据,找出问题根因。
制造过程中,加材和转移是引入点,测试和检验是控制点,根因只能是引入点而非控制点。
80多人检查10多人的工作成果有无引入风险。
产品制造结果是工厂制造能力,华为设计能力,供应链管理能力的共同结果。
装备软件设计之初,应该考虑最终用户,即工厂工人。如何尽可能地减少引入环节,增肌控制环节,降低对人的依赖,把最终用户当做完全没有任何经 新人,他们如何操作设备并产出高质量的产品。
工人的岗位资格应以在岗时间与产生良品率来表征。