放假最后一天，来公司加班，三篇总结，要赶在下班前搞定。
早上一来，花了很多时间看了下公司去年年报，了解了公司的几个片区，了解了各个BG的业务内容和贡献的营收。目前，公司运营商营收还是大头，光无线一个业务就抵得上整个终端。我所在的部门恰好是终端增长最快的部分，这是很好的机会。
最后看了下公司高管们的资料，第一梯队的都是元老级人物，第二梯队也是2000年之前加入的骨干员工，所以，靠自我奋斗，在华为取得想要的地位，看来是得经历过长久的考验的。
越来越觉得方法得当，能起到事半功倍的效果。把自己的知识库按类别进行了简单划分后，对归档和查找帮助很大。那这次总结说，先是前期查找资料，做准备工作，这一步充实了，后面整理起来就不费什么力气，就是找个纲领，修修补补的事了。
但我要说的另一层重要的是，通过这种知识库方式的积累个和运用，我更容易发现自己的不足，更容易找到弥补的方法。比如，做总结可以考虑采用一个骨架，若干枝叶的架构，既轻巧，又言之有物。在这种思路下，我就可以专心把每个叶子做好，到时只是按需添加，可以极大提高总结效率，改善目前的耗力气不出活的窘境。
Month: October 2013
【下一个倒下的会不会是华为】，看完了。
初衷是想对这个花我大部分时间和精力相处的事物多些了解，但看完了书，却并没有实实在在的认识上的提高，若说有认识，那便是对上了华为的同心圆模型（内部部分）。
定位：通信设备商；
价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗；
文化：开房、妥协与灰度，自我批判与变革；
商业模式：销售设备与服务；
环境：全球化、移动化、生态化。
通信是人类社会刚需，而实现通讯离不开必要的设备，华为占得一片深海。
价值观解决如何赚钱和分钱的问题，以客户为中心指明了赚钱的来源，以奋斗者为本提出了分钱的依据，而艰苦奋斗是实现这一循环的途径和保证。
文化是服务于核心价值观的，这服务包括：传播，维护和缓冲。它用来统一思想，凝聚战力。开放是为了更好的生存，妥协是丛林智慧，而灰度则是指导实施的哲学。自我批判和变革是自我纠正的武器，用在偏离价值观时。
见，不如不见。