最终下单还是破 8000 了，没有尽头。
Month: May 2023
装个可用的电脑，居然预算超了一倍。
三场硬仗。
投资仗，必须要赢。
技术仗，软硬结构都要达到商用。
身体仗，锻炼身体，支撑 20 年高强度消耗。
十年畅想：
第一年，投资收入不再亏损，产生稳定的现金流。
第二年，软硬件能力再上一个新台阶，软件一个架构通吃，硬件攻克 8 层板。
第三年，投资收入完全覆盖年开销，名义上实现财务自由。faststock 正式商业化，开始盈利。
第四年，id 设计和结构堆叠设计能力达到熟练水平，首样机开模。
第五年，投资收入远超工资，辞工，全职投入 ods，正式注册公司，网站正式上线。
第六年，ods 第一个商业项目落地，赚到第一桶金。
第七年，团队扩大到七人，市场，项目，研发，制造，法务，财务到位。
第八年，ods 营收过亿，盈利破千万，拿到天使轮投资，估值十亿。团队规模扩大到 50 人。
第九年，ods 营收过 10 亿，盈利过亿，拿到 A 轮融资，估值百亿，团队规模扩大到 500 人，产生行业影响力。
第十年，ods 继续高速增长，开始切换到 2.0，实现核准制下的开放，引入大学在读生资源。在大学内部产生革命性影响，改变众多天才的职业方向，获得巨大潜在人才。
第十五年，ods 已经私有化退市，首批高校人才进入公司，从半个员工变为正式合伙人，按能力配股，秩规则正式成为公司核心价值观。
第二十年，ods 已经成长为新的基础设施，成为中国创新的高地，其开放的文化解放了一个个天才，成就了一批批杰出的项目，产品在各行各业都获得了稳定的口碑，改变了人们的消费习惯，使用习惯。
第三十年，ods 已经成长为全球的创新高地，解放了全球的天才，孵化了包括开源卫星，开源火箭，开源空间站，开源宇宙飞船等诸多项目，人人创造深入人心。
这个时候，作为创始人，我早已经离开了核心岗位，拿着不到 2 个点的股份，找了一处三体里罗辑那样的雪山森林别墅，一家人悠闲地生活作乐，家里的商品大部分都是 ods 生产的，在橱窗里，还收藏着三十年前 ods 还没成立时我自己做的游戏机，还有第一台 3d 打印机，让我会想起了住在紫薇田园都市社区的时候，不知道那个小区是否还在，那个房子门后是否有小朋友新的身高刻度线，哎～
三家分晋，三分归晋，有意思。
软件不是问题，硬件有基础，重点放在结构。
上证50：A+B俩30F中枢扩张为日中枢，B中枢的Z2段震荡
机会：【类1‘，’类1】
风险：【N, 类1’】
上证： A+B俩30F中枢扩张为日中枢，B中枢的Z2段震荡
机会：【类1‘，’类1】
风险：【N，类1‘】
深成指： A+B俩30F中枢走趋势下跌，B中枢的Z2段震荡
机会：【N， ’1】
风险：【N，类1‘ 】
创业板： A+B俩30F中枢扩张为日中枢，B中枢的Z2段震荡
机会：【类1‘， ’类1】
风险：【N，类1‘】
科创50： A+B俩30F中枢走趋势下跌，B中枢的Z2段
机会：【N， ’1】
风险：【N，类1‘ 】
茅台： A 30F中枢9段扩张为日中枢，走Z4段
机会：【类1‘， 类1’】
风险：【N，类1‘】
五粮液： A+B俩30F中枢扩张为日中枢，B中枢的Z2段震荡
机会：【类1‘， ’类1】
风险：【N，类1‘】
宁德： 30F趋势上涨+30F盘整向下，走Z2段
机会：【N， ‘类1】
风险：【N，‘类1】
比亚迪： 30F向上的盘整，已9段扩张为日中枢，Z4正在走
机会：【N，N】
风险：【类1‘，类1‘】
隆基： A+B+C三个30F中枢，A+B扩张为日中枢，C中枢走出盘背
机会：【类1‘， 1’】
风险：【N， N】
兆易： A+B俩30F中枢扩张为日中枢，B中枢的Z2段震荡
机会：【类1‘，’类1】
风险：【N，类1‘】
我不想中枢震荡一辈子。
选股结束：
A类：腾讯
B+类：五粮液，（宁德，中芯国际，比亚迪）
B类：美的，福耀，隆基，茅台，（兆易）
faststock第一步先走好。