得好好演绎下我的生活，看看可能的几条路，走下去各自的结果是什么？
路一，继续华为，则ODS进展缓慢，工作精力必定分散，绩效变差，蜜月期提前结束。失去了将来，也失去了现在。
路二，继续找一个时间稍微充裕的其他公司，则ODS进展稍微快些，但工作精力也会分散，回报必定不如华为，家庭收支冲击较大，是折衷办法。
路N，放弃ODS，全部精力投在工作上，则家庭收支冲击小，蜜月期延长，但我怎么会放弃ODS，它是我迄今为止最重要的思考和实践，承载着我的梦想和追求，放弃它我的生活将失去意义。就像花费了极大的精力寻找、追求到了心仪的女孩，结果现在却要我抛弃她，这怎么可以！！！
结论：只要我不放弃ODS，所有的路都只有最后一条路：全仓ODS。
现在是全仓华为，要改为全仓ODS，必然有一个高抛低吸的过程。华为有没有到顶不好说，但肯定在壮年，已经是苍天大树；ODS是不是底，答案是肯定的，而且现在是它最脆弱的时候，刚刚发芽，还需要扎根生长。
那么现在到了全仓ODS的时候了吗？
那得确切的知道，ODS该怎么走，而如今走到哪里了？
点子–商业计划书–Demo–创始团队–首内部项目–平台V1.0（ODM）–注册公司–首商业项目–第一桶金–平台V2.0（开放）–开放用户注册–混合项目–现金流增长–供应链拓宽–制造集成–渠道融合–品牌拓展–平台V3.0（生态）–Starter事业群–Ranker事业群–ERP事业群–服务事业群–平台V4.0（AI）–V5.0（Earth）–V6.0 （Soler）
从这个路线图看，目前到了Demo和创始团队阶段，demo基本有了，现在的重心是拉创始团队，打算再找七个伙伴：
软件–负责IT建设和软件开发
硬件–负责Ranker建设和硬件开发
ID–负责Ranker工业设计相关建设和工业设计
结构–负责Ranker结构相关设计和结构开发
制造–负责建立OMS，并与ODS集成
供应–负责建立ERP和供应链
销售–负责建立营销、销售erp-seller和售后服务erp-service
我作为PM，统筹整个ODS建设（侧重Starter）和项目管理。