Month: September 2018

国庆通宵搞问题。

得找机会把带项目的经验写下来。

学艺不精，买卖点把握不住。

怎么都融不进去，酒桌上不知道说啥，只是傻笑，哎～

终于又捡起了晨跑。

心灵之眼，项少龙。

为什么要做已经说过多次了，就不再赘述了。
站在root的角度，要问那些问题，才能真正把这件事做起来？
第一个问题，怎么生存下去？
生存就是这个网站要存续下去，除了云服务器的成本外，暂时并没有任何开销，所以，最差的最差，要能交得起服务器的租金。
第二个问题，怎么发展壮大？
目前这个网站，没有一件真正的产品或服务，没有一个真正的团队，没有任何一笔收入，没有一个客户，站在一个公司的角度看，所有的领域都是零；
所以接下来，就是在各个领域实现从零到一的突破。
首先要突破ODS-gitlab服务，实现真正能承载产品开发的平台，这个工作的核心是将秩理念落地到原生gitlab中，最终实现个人秩数的统计，目前的瓶颈在于strap-sw并没有开发这个功能的能力，需要其掌握这个能力，并成功将这个功能开发出来。
其次要建立一个真正的团队。把我一个人分时复用，累死我也没法办实现ODS，我需要合伙人，按照之前的计划，PM占51%，ID占10%，大硬件占10%，大软件占20%，留下9%用作期权池，激励后进的优秀人才。
再次要获得第一笔真正的收入，找到真正的客户。
按规划，分三个阶段：第一阶段，可以依靠创始团队的开发能力，替其他公司完成既定的开发任务，即研发外包，获得原始积累。第二阶段，公司内部孵化点子，投入资源和精力，打造自己的产品，投放市场，获得销售回报，以此获得进一步发展的资金。第三阶段，开放平台，整合外部研发资源，完成大规模的产品开发服务。
所以，不同阶段的客户和收入来源是不同的，前期需要靠研发，中期需要靠创新，后期需要靠文化。

正式跟朱说了我内心真正的想法，去创业，去做我感兴趣的事情，去实现我的理想，去过不后悔的人生。

逃出绝命镇。
人家在加班，我居然带娃逛公园。

跑步不得。
当着下属的面骂其他不在场的下属，总听着刺耳，谁又不会成为被骂的那个人呢？