还剩下些什么，这么多年过后。
用了5年的电脑，说迁移，也就5个小时的事，以为重要的，许多都已经没有任何价值了，比如log，比如bom。
常用的，项目，工具，技术，规格书，再没了。
或许换个工作也是一样的。
那么，到底什么才是重要的？
Month: June 2018
不能再熬夜了，感觉血量只回了一半。
聚焦再聚焦。
又是加班到凌晨。
累得不想说一句话，却毫无成就感。
原理图评审没有先发组内，而是直接发了PC，过于想当然了；
图纸上要删除FM方案，结果没删，被批评了，周末加班搞，原因是记不住；
SPA有绕过采购的风险，需要补充纪要；
关键器件清单和试制验证方案还没有排出来；
一堆交付件等着处理；
不断有新增的isssue，器件精简、新器件，层出不穷；
原理图漏洞百出，且没有时间评审，不能不沮丧。
此刻，凌晨1点22分，还不能睡觉，因为要把日记写完。
人生活成这样，是否太过悲凉？
把问题画成鱼骨图，确实方便，尤其是陷入到细节中不自知的时候，立马就知道根结在哪？什么重要，什么不相干。
起草ods的bp，非常难，但也非常重要，难在这件事从来没人干过，我也是懵懵懂懂。
一眼到底，还是欠缺一眼到底的本事。
整整十年。
冒雨聚餐。
朱还在飞机上，守她到凌晨2点。
先敲敲代码吧。
加班到恶心想吐。
搞清楚事实，达成共识，千万不要不了解事实就批评别人，不利于信任。
又是一年高考时节。
该把精力聚焦在业务上，比如说：如何做一个杰出的硬件经理？
一个模型：风车模型，风车眼是我，所有feature和bug都汇聚到我这里，风车高速转动，把这些feature和bug及时反馈到位，对外呈现出一个结果：所有反馈到我这里的事务都会迅速妥善的解决掉，体现出强大的硬件事务处理能力。
对内的话，不能单打独斗，而是要形成团队，像搭机器一样磨合每个零件，使其配合无间。这就要用到量化评估方法；
量化评估，本质就是把一个人对某个项目的贡献量化出来，最终反应的客观的数据，多就是多，少就是少，优秀就是优秀，毫不含糊。
要做到这一点，我提炼了几个要诀：一眼到底，轻重缓急，知人善任，开放透明。
一眼到底，是化繁为简，是认知能力的体现，就是说接到这个需求后，瞬间就能看穿最终的结果可能有几种，不要被表面现象迷惑，看透其本质，只有看透本质，才能一针见血，少走冤枉路。
轻重缓急，在认知到本质的基础上，按照重要性和进度给出等级，不同等级分值不一样，这构成了客观评分的基础。
知人善任，考验的是对人的长处和短处的把控，把合适的问题交给合适的人去做，事半功倍，反之则反。
开放透明，主要是对我自己的要求，不要封闭自己，要眼观六路，耳听八方，不搞权威，把规矩写在明面上，目的是形成团队间的互信。
说白了，我的任务就是提对问题，分好等级给对的人，团队的目的就是完成这些问题。如果问题提错了，或等级没分好，或没提对人，那是我的责任；如果是问题没有及时闭环，那就是团队成员需要改进和提高的地方。
定俩初步的指标：
1. 目标达成度：结果/目标 *100%
2. 实效度：实际周期/目标周期 *100%
定期晾晒全员的这俩指标，促进团队成员对自己能力的认知和评估，形成改进方向，最终促成改进。