一旦觉得不可能，就不会去努力了，就像177路即将到站，而你还在百步开外。跑还是不跑，决定的不是身体，而是借口。
昨天搞得太过了。坐得太久，腰休息了一夜还是疼的。看了电影，晚睡一小时，晚起20分钟，且完全没有精神。
等来公交，买票机器却出了故障，只能坐一下站后下车，继续等。买不了票，但可以刷票，而且我明明有一张票可以刷，只是今天没拿，唉，只能说这是运气不好吗？
从数据中找方向，从方向中定目标，据目标要结果，据结果做奖惩。
守得云开，可不要功亏一篑～
不到两周，同一趟公交，两次被查票，看来706是高危路线啊！
查票，在任何时候执行，都只有俩结果，合格或者不合格，规则很清楚，执行起来没有任何争议。
我的ods是不是也可以借鉴下。
任何issue，必须挂靠到项目，没有挂靠的issue不算数。
任何关闭的issue，必须有pm的同意意见。
平台QA的作用就是把规则梳理清楚，不能有模糊或争议的地方。
平台的规则，最好设置个上限，最好人人都能背诵下来，建议不超过10条。
Month: September 2017
做事情要有头有尾，付房租是，早上打车也是，要从最终结果反推之前需要干啥。
比如20号前付房租给房东，钱，时间，人就都要协调好。
比如9点要到网点，起床，跑步，打拳，早餐，打车的时间就要依次倒推。
这样会比较累，但养成这个思考习惯，最终收益的应该还是自己。
跟波兰的朋友adam聊了我的ods，就是要有这个心态，把自己的想法说给认真听的人，受到了他莫大的鼓励，everything is possible，很开心～
一定能做成的，一定！
因为别人不看好，我就不做了吗？
别人说1%的成功率都说得算高了，我也就这么想了吗？
因为每天被工作的事情纠缠，我就有理由推脱不做了吗？
在我看来，ods不但是可能的，而且一定会实现！
每个人，做着自己喜欢的事，循着明确的规则，赚着正当的报酬，我觉得这是太多人梦寐以求的工作状态，为什么不呢？
给公司干活，离开了公司，名誉带不走。
在平台上干活，离开了平台，名誉还是自己的。
平台上呆得越久，接的项目越多，做的贡献越多，积累的秩数越多，从而获得更多机会，得到更多报酬。
志同道合的人，因为一个点子聚在一起，干成了，可以以此为契机，创业上市改变命运。
一无所知却又求知若渴的人，在平台浸淫久了，能学到实打实的知识，看一个东西是如何从想法变成现实，继而获得丰厚回报的，一定会对他造成冲击，让他敢想敢做之前从未想过做过的事情。
唯独混日子，搅浑水，站队，官僚，阿谀奉承，欺上瞒下，没有真本事，不思进取，光说不练，打压报复，背信弃义等等这些人，在这个平台上是极其不受欢迎的，甚至从没有他们的容身之地。
诚信，正直，热爱生活，有理想，乐观，实干，自律，信仰秩的人，在这个平台上会如鱼得水，一个个创意喷薄而出，用脚支持而不是吐口水，确定的目标和报酬，同心协力达成目标。
让真正有才华的人，脱颖而出，还能热爱上这个平台，愿意为这个平台的发展贡献力量。所以营造一个任何地方都接触不到的氛围，承认个人的价值和差异，尊重人的天赋和兴趣，引导他们找到自己一生的方向和道路，取得非凡的成就，让一批批有识之士跟平台共生共荣，这个气氛，一定不惜一切代价创造出来，并维持下去。
五年之内，一定把平台做成！
意思是，至少吸纳150个人，至少孵化出一个量产项目，之少赚到第一个一百万。
冻醒了，凌晨四点。
不知算不算心灵之眼。
我已经创立了秩的学说，已经创立了秩教，但它还非常嫩，需要我穷毕生精力去钻研它，传播它。
作为一门理论，核心的概念有了，还要有一堆生发出来的东西，丰富它的层次，让各个年龄段的人都能听懂，理解，信任并且产生信仰。
这些所有生发出来的东西，还要有一定的逻辑，要能自恰，让所有人们明白怎么做是好，怎么做是不好，不会混乱和矛盾，不会任意曲解。
看完了电影，裸归，两遍。
为什么我交不到真心的兄弟？
我离开了的话，会有谁怀念吗？
我嘴上说把每天过成生命最后一天，实际做得怎么样呢？
身边一辆卡车驶过的声音，都比天上飞机飞过的声音大，但能说卡车比飞机厉害吗？
女驸马，真好看。
好东西，会带来一连串的好东西。
牡丹亭外，带来了女驸马。
还有牡丹亭。
北京一夜，带来了地安门的故事。
都是好故事。
居然喜欢听故事了，难道是真上了年纪了。
一天不跑步，日记就抛锚。
单位时间产出越多，表明能力越强。
活的苦哈哈不是本事，有本事是把苦哈哈的日子活得精彩。
连续三天只吃一顿饭，这是病，得改。
捡到宝了，老陈同志。
算是奋斗吗？每天8点半下班，在异国他乡，平均4点下班的地方。
时间早晚不是关键的，关键的今天做了那些贡献，获得了哪些收获？这就牵扯到价值判断和学习。
把不曾具有的，想要得到的能力学会，这算进步，今天有哪些进步呢？英语能力，算一个。事情排轻重缓急的能力，算一个。
时间一天天迫近，目标还是太远，怎么办？
以前忽视其他人做事情的方式和意义，总想搞个大新闻，fastUT，fastBOM就是这种想法的产物。后面还有fastFA，硬件维基等。这些本不是正常工作的要求，只是我发现了痛点，着手做了一些本职工作之外的事，得到了基层的认可，到得不到领导的认可，所以绩效并不突出。
见微知著，在华为绩效是王道，绩效又依赖领导评判，领导又非完人，远近亲疏在所难免，所以导致有严重的官本位，事情必须领导派的才干，不然白干，想走技术路线，也得汇报，胶片，开会，扯皮。用户在哪里？谁管。需求在哪里？看不见。问题出来了，尽全力往外推，越大的事情，责任往往越说不清楚。
一天分析24台故障机，从早上10点到晚上8点，算是厉害吗？我不觉得。
昨天那么多收获，都没有及时记下来。
控制的人工进化，超生命概念。
霍金天才实验室，关于生命的定义，一部复杂的链式反应的机器。
再放低点，低点，进到泥土里，才能生根发芽。
经验不够能力来补，反之行不通。