时间一天天迫近，目标还是太远，怎么办？
以前忽视其他人做事情的方式和意义，总想搞个大新闻，fastUT，fastBOM就是这种想法的产物。后面还有fastFA，硬件维基等。这些本不是正常工作的要求，只是我发现了痛点，着手做了一些本职工作之外的事，得到了基层的认可，到得不到领导的认可，所以绩效并不突出。
见微知著，在华为绩效是王道，绩效又依赖领导评判，领导又非完人，远近亲疏在所难免，所以导致有严重的官本位，事情必须领导派的才干，不然白干，想走技术路线，也得汇报，胶片，开会，扯皮。用户在哪里？谁管。需求在哪里？看不见。问题出来了，尽全力往外推，越大的事情，责任往往越说不清楚。
一天分析24台故障机，从早上10点到晚上8点，算是厉害吗？我不觉得。
Categories