Month: June 2017

锦瑟无端五十弦
一弦一柱思华年
庄生晓梦迷蝴蝶
望帝春心托杜鹃
沧海月明珠有泪
蓝田日暖玉生烟
此情可待成追忆
只是当时已惘然

朱理解我，但路还得我自己走。
只是不够勇敢。

从文章看，还是有点思考的，庄表伟。

弱小从来不是灭绝的理由，傲慢才是。
华为手机，会不会从这里就开始衰落了。
 
ods的商业模式，得想清楚。
第一种，强势的甲方，提各种要求，平台上活跃的设计单元构成乙方，平台负责牵线搭桥，设计完毕，验收完毕，结算完毕，知识产权按合约确定归甲方或乙方。
第二种，没有甲方，全是乙方，把一个点子孵化成产品，乙方可以成立一个公司来运营这个产品；或者把设计资料交给平台，平台运营产品产生利润，按合约比例回馈原始设计单元（乙方）。
第三种，平台的公益项目，没有甲方，没有乙方，秉承开源理念，所有设计资料全部公开，人人皆可参与，人人皆可贡献，人人皆可获取，项目开发中的所有细节全都一览无余，从项目经理到开发者全都是自愿的，但项目的质量要求并不意味着下降。这是一个互相交流，学习成长的地方，是理想的试验田。
我是做平台的，只有在我平台上真正获得回报的设计单元越来越多，平台才能成长，才能设计出更好的产品，继而可以改变目前的这种雇佣制度，每个设计单元不隶属于任何公司，是自由的，通过提供自己擅长的设计，来获取回报。能干着自己喜欢的活，还能赚钱，这就是我的思路。
所有设计单元，按照秩数来定等级，等级越高，越有资格接到项目。秩数必须来自Issue，Issue必须挂靠项目，且默认情况下，秩数每天都会掉。
所以，对于初学者，为了保持自己的秩数，必须要接Issue，Issue可以挂靠在公益项目上，每个Issue按照难易分等级，等级越高，秩数回报越高，所以，新手可以通过完成公益项目的简单Issue来积攒秩数和经验，等能力提升后，可以完成高级别的Issue。
新项目在点子发现阶段立项后，在资源聚合阶段需要建立团队，建立方式是通过竞标，根据项目的类别，设立竞标门槛，比如C类结构设计，秩数不低于1000，所有秩数在1000以上的结构设计单元都可以竞标，但最终谁能中标，需要结合其秩数和报价。项目经理通过查询潜在竞标者的秩数来源细节，可以大致了解其技术水平和做事情的特点。比如A设计单元，报价1500，秩数1980，其增长的秩数主要来自公益项目S，其中致命Issue解决3个，严重Issue解决10个，证明技术水平足够，看其解决的所有Issue中没有delay等标签，说明其不是个拖沓的人，把这样的人招进团队应该是可行的。
在平台上，项目经理是一个比较特殊的设计单元，可以说，所有的秩数都从他这里产生。有项目才有项目经理，他通过委派Issue或审批Issue的方式使得Issue挂靠到项目上，但无论是委派还是审批，都必须以他自己的秩数做抵押，就是说他要给别人提个严重Issue，就必须自耗4个秩数，别人完成Issue，项目Issue增长，别人的Issue也增长，最终一旦过点，项目经理的秩数是其消耗秩数的一倍，比如把项目从立项带到CDCP，共消耗了1000点，那么一旦过了CDCP点，项目经理的秩数就会在当前基础上净增加2000点。一旦无法过点，最着急的就是项目经理，他不但损失秩数，还留下不好的记录，所以他会尽力避免出现这种事情，而避免这种事情最好的办法就是提正确的Issue，而这就是他的工作。

男人一定要有自己的零花钱，这个多少对人影响非常大。
我是永远不可能得A的，你得清楚这一点。

样机，觉得还是有问题。
一种解决问题的重大思路突破。
软件就是硬件，硬件就是软件。
没有软件的硬件，不可能实现复杂的功能。
没有硬件的软件，不会产生强大的影响力。
任意一行代码，都对应着一系列开关状态的变化，这就是软硬件关系的本质。
既然本质是同样的，那为什么会觉得不同呢？
只是看的层次不同而已。
源头是一堆开关变换，经过层层抽象，就看到了不同的东西。
所以，所有硬件的问题都可以换成软件的角度看，可以打开思路。
所有软件问题，都可以下沉到硬件，来分析解决。
又有爆炸性的思想。
整个世界，就是一座塔。
每个人都至少在其中的某一层或几层中。
层次之内，有很坚固的维系体系（熵和价值网络）。
每个人都以为他所在的层是唯一层。
越往上层走，思路越开阔。
越往下层走，越能看清细节。
我能看到的最底层，是一群理论物理学家及其概念，但可能还有更底层。
我能看到的最高层，是一群哲学家及其概念，但可能还有更高层。
而且最高层和最低层也可能是同一层。
其他人，都生活在中间层，有些人终其一生，也没能离开他所诞生的这一层。因为他根本不知道有其他层存在。
有些人，能觉察出其他层，也确实爬了上来或者潜了下去，他们都获得了前所未有的认知。
我庆幸自己，能生在硬件层，能够看到足够的细节，也庆幸自己能够爬到软件层，获得宽广的思路。继而有机缘窥探出这座塔的样貌。

无项目，无issue；
无issue，不工作；
不工作，无绩效；
无绩效，无回报。
子不语，袁玫，居然有奇人。

想办法搞定所有充电问题。
关注cv转折点，这个很重要。
掌握所有充电知识，解决所有充电问题。

充电问题分析得有点慢，用新方法搞，不知道最终结果如何？
邮件抄送老大，有好处有坏处，好处是可以提升自己的影响力，坏处是如果搞不定就适得其反了，不过总归来说是有好处的，可以逼自己把真正的原因找到，你说错了不要紧，懂的人会帮你纠正，就怕你什么都不说，什么都不敢做，别人即使想帮你，也没有由头，这就有点自绝于众了。

书看完了，思考却停不下来，最大的问题是：良质和秩是什么关系？
目前还没有结论，只发现两者非常接近，是否是同一个概念，还需要再思考。