Month: December 2016

来看结石

终于要开始组装固定翼了，耽搁了太久了。

清理电脑，不只是方法论，还是门哲学。
干了一下午的BOM活，一遍遍重复，很枯燥，说好的DRY呢？
如果用极客的思维来搞这种事，需要怎么做？
俩办法，比较笨的，模拟屏幕按键，加延时就好。需要操作excel文件。
nice的办法，编写配置文件，调用tpdm的api编写成一个批处理，直接给定输入获得输出。

软件流水线，厉害。
时隔半个月，跨越2000公里，经历无数磨难，终于增加了depot的ajax功能。

才回来第一天，效率很高，觉得时间过得慢，第二天一下就觉得效率降下来了，不出活。

血战钢锯岭

俩小时搞定案例，这效率。

回来上班，感觉确实不同。

回家，阳光天地，喝粥。

居然凌晨四点失眠。
要回家了，太兴奋了吗？
我觉得ods大有前途，如果干成，完全有能力颠覆一切。
本质上，公司是一群人将一些资源整合成了满足他人需要的服务，通过差价赚取利润，项目开发也是如此。
我变革了项目开发模式，实质上就解锁了获取利润的宝箱。这将带来空前的动力，个人的贡献能够被精确量化，个人的服务能够被精确估值。而不是像目前这样，绑定到平台上，接受层层束缚，螺丝钉般地完成从上而下的任务，期待着市场表现，接受不清不楚的价值评估。
本质上来说，我要做的也是平台，这个平台是面向开发和交付的，不承担组织关系职能。平台要想生存和发展，它必须提供满足人们需要的服务，即更好的服务活跃在这个平台上的人，让他们有钱赚，而不是榨干他们。
与其树立一个崇高而不切实际的理想，我觉得教会人们如何正当的赚钱，更文明些。
可以用虚拟货币方式，从一开始就贯彻付费的理念，付费的好处是能够识别出真正的需求，也能激励出真正有贡献的人，否则，别人有什么动力提供更好的服务呢？只是这需要个过程，等文化形成，不同项目的差别就只是虚拟货币和真实货币比率差别而已。