Month: December 2015

别了，2015。

基本就绪，可以开始我的事业了。
用做项目的办法学习真知识。
项目内容大小质量均无所谓，但一定要全流程走一次，包括:ID，堆叠，结构，器件选型，单体测试，原理图，互联，试制，软件联调，单元调测，转测试，beta测试，发布。
知识积累全部迁移到gitlab，用开源方式做，包括id，堆叠，结构，软件开发，原理图，互联，测试报告。
此外，项目开发中的所有问题，全部用issue跟踪。
需求管理，增加和删除和变更，全部用issue跟踪。
项目阶段性总结和交付件，用wiki文档跟踪。
问题总结，经验积累，用wiki文档跟踪。
会议纪要，用issue文档跟踪。
需要单独开发的部分，平台资源方面，有pdm，erp等系统，可以整合网络资源。

把最重要的事做完，就不欠什么了。

工作还是要优先完成，再搞其他的。

把自己变得更强大是生存正道，谨记！！！
多年前，我也说过类似的话，为了守护你认为重要的东西，自由，兴趣，感情等，必须强大自己！
问题是怎么强大？
把自己定位成一个伺服机构，所有传递过来的需求，都能超出期望的满足。
把自己定位成一艘航母，给定航向，招募伙伴，一起去开拓未知。

小侄子的满月宴。
我哥的人缘是我学不来的，也不必刻意去学，专注自己擅长的，对其他事情说不。

没有圣诞礼物，而且完全没意识到。
该加速自己的事业了，危机已经迫近。
有必要让自己的生活有条不紊，不要乱了方寸。借用内源的方式，彻底改变自己的工作方式，学习方式，团队合作方式，知识积累方式，让自己加速，让团队加速。
issue可以用来支撑问题分析，这是基本，不过用来做特性开发，看起来也行，计划发布，需求收集，沟通确认，执行，反馈，一条龙完成，不用来回邮件确认，不用东拼西凑，你想知道的，关注的所有细节，一个issue就能搞定。

聚餐。

怎么建立起一个兴趣主导的社区？
价值观，使命，愿景是相聚一起的动机，但不是长久聚在一起的条件。
必须建立起价值获取和分配网络，这才是一个组织的灵魂。
价值不仅是钱，还有声望，名誉，成就感，信誉，同行认同，技能等，对于不同阶段的人，所需的价值是不一样的。
对于挣扎在温饱线上的人来说，谈钱以外的事对他们来说就是侮辱，多劳多得，少劳少得，不劳不得就是准则，价值评价可以用时间和强度的乘积达成。
对于解决了温饱，还想进一步发展的人来说，钱和机会以及技能的提升是他们看中的，除了兼容基本的按劳分配外，应该引入奖惩机制，有创造力，能解决问题，能避免问题，能提高组织能力，能带团队，带项目，能拓展市场，打通营销的人才，都要奖，消极怠工，逃避问题，踢皮球，作假，都要罚。团队作为奖惩的主体。

每个问题都有解决办法，总可以做到最好。