虫虫，生日快乐！
愿我们可以一直这样幸福地走下去！
想逆向一下cf。
产品开发方面，引入ipd流程，为此形成技术和决策两条线，决策指路，技术搭桥。技术方面，引入需求跟踪，总体和详细设计，制定试制节奏，引入问题单管理系统，引入供应链管理。
资源管理方面，引入PDM和ERP系统，通过这俩系统落实IPD。
但问题来了，如果我照抄华为这一套，能应用到我自己的产品上吗？在初创阶段，我们是借鉴还是摸索？
华为在经历了很大的麻烦后，才决定削足适履，引入IPD，不搞清楚这是个什么东西，是难以做出判断的。
IPD像是一个喇叭，开口处输入需求，结尾处输出产品，所以他是端到端的，是直面交付的。影响产品走向的是两个因素，决策的和技术的。决策因素决定要不要做继续做下去，技术因素给出具体的实现路径。通过在产品的关键开发阶段设立节点，在这些节点进行决策和技术评审，评审结论一经决定，就严格执行，直到下一个节点。
这样一来有几个好处，一，需求导向，产品服务于需求，而非技术本身，技术不会带来利润而需求会；二，控制风险，需求的变更对产品影响巨大，甚至左右产品的命运，引入决策评审机制可以降低风险，避免辛辛苦苦做了无用功；三，可行性，引入技术评审，为产品具体的实现铺平了道路。
需求和产品之间有个差距，衡量这个差距的指标就是质量，质量的好坏决定了产品满足需求的程度。需求被超出预期的满足，才会达到顶级的质量，才能说做出了伟大的产品。
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