回来早了 不加班 也休息不下。
听晓松讲两蒋，尤其以创业公司的方式讲历史问题，说明他自己已经理解的很深了，只有足够的理解才能把复杂的东西抽象成简单的容易理解的东西。
共产党是强势的企业文化主导，ceo干得不好就撤，绝不手软；自己内部培养经理人；所有高管都从基层做起；战略就是垄断，不允许竞争；自我奋斗，不接受投资。强势领导人和继承之争是常见的。
国民党企业文化相对温和，没有事实上的独裁者，高管全是空降，接受投资，代表股东利益，没有强势领导人，没有强硬领导风格，兼容并包。
几十年过去了，两党走上了完全不一样的道路，国民党放弃了集权，尊重了民意，成为了合法的政党；共产党……
不能说集权不好，在条件艰苦的时期，拥有英明的领袖，团结一心，的确可以做到整体大于部分之和。但条件慢慢改善，就要求领导人慢慢学会放权，学会建设制度和文化，学会造钟而不是报时，以进一步释放员工的创造力，为公司保存突变的基因。同时把大家都要坚守的核心理念提炼出来作为企业的DNA，一代代传下去。只有不断刺激突变，才能在不断变化的环境中生存下去，只有保存住自己的DNA，才不会忘了我们是谁，我们要做什么，以及我们为什么要做？
要做基业长青的企业，冥冥中似有定数，也有变数。
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