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2014-9-25

觉得又进入了一种心境。
一开始是自卑的,像样的手艺都没有,成绩也成了过去,性格也不合群,觉得各方面不如人,做事战战兢兢。
后来大学逆袭,工作逆袭,而且从表面上看一切顺风顺水,这树立了些自信,也能客观看待自己的优缺点,心境平和了多了。
在这个转变的过程中,似乎摸索出了一条属于自己的道路,而且顺着它走,越来越顺畅,这条路就是兴趣,就是思考得来的见识,就是苦心孤诣的求索。
而目前似乎已经找到了工作的感觉,跟得上节奏,使得出方法,对陌生的领域也比之前从容。这是技能的提升和经验的积累的结果。但除此之外,我强烈的直觉告诉我,我选对了方向,也认识到了规律,也开始积累方法,最终,所有的有利因素会把我引向我期待的境界——在自己感兴趣的领域无人能及,且自由翱翔。

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2014-9-23

又一对阴阳。
分析和设计。一个解决旧问题,一个创造新东西;一个积累知识,一个转化知识;
家庭云是否是个伪命题?我不以为然。
目前应用于家庭的计算能力不是过剩,而是不足,这是相对来说。如果需求只是网络和娱乐,那么诚然过剩;如果需求是智慧家庭,那么还远远不够。一个智慧家庭,会有成百上千个智能元素,彼此之间,以及与家庭成员之间的交互将是大数据,这些鲜活的,第一手资料将是机器学习最好的食材,具备强大运算和学习能力的机器将逐渐具备智能,渐渐充当整个家庭的管家,对所有家庭成员的脾气喜好习惯都一清二楚,会在合适的时间以合适的方式提供细心周到的服务,同时协调家里的一切智能设备,共同完成一个智慧家庭所应有的体验。
这应该是未来十年的方向。这里有一些重要的地方:丰富的智能设备,这个趋势已经起来,并且会不断发展;安全便捷的家域网,目前看wifi安全和功耗是个问题,蓝牙距离和组网是个问题,有可能胜出的就是zigbee了;以及强大的数据中心,舍云其谁?
分别做布局。所谓智能设备,就是传统功能设备嵌入了芯片(cpu)和逻辑(os),实现了功能之外的控制,检测和组网能力。我以智能手机切入,吃透嵌入式设备,完成从结构到电路到软件到网络的知识积累和设计实践,可以确保跟上这股智能化浪潮。家域网及其背后的技术实践,我以为可以从开源嵌入式操作系统角度入手,在其上增加zigbee协议栈,并做好质量和成本的平衡。至于数据中心、云计算及背后的机器学习,我看好openstack,ocp,及基于大数据的机器学习。

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2014-9-22

用十年,学会技术。
用三年时间,掌握物理,结构,电路,软件,网络等理论知识。
用三年时间,读遍相关书籍,资料,掌握最前沿的动态。
用三年时间,寻找薄弱的感兴趣的环节深入钻研,成为领域专家。
如此,可以站着,把钱挣了。
如此,可以有一技之长,支撑创业。
目前没技术,没钱,没人,擅自创业就是找死,也断送了自己成长的机会。
我的性格,决定了我不会成为靠人脉生存的人,而且可见的几年内我也赚不来很多钱,唯一有把握的就是提升技术能力,且目前对于技术还有兴趣,还肯钻研,这是我生存之本,也是后续大发力的基础,我不会放弃。
但我的技术是服务于我的理想的。我的理想是找一群杰出的人,循着各自天赋的指引,做一些伟大的产品,从而在自己闭上眼睛之前,不后悔曾经来过这世界。

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2014-9-9

什么叫踏实,就是把挡在前面的大大小小的困难一个个干掉,一步步稳扎稳打。
拖沓的本质是逃避困难。
发展一些可以改进的地方,比如一些调测模块,操作过程具有流程性,可以借用工具自动化完成,前提是彻底理解模块。
何谓理解。知道一个测试项从哪来,测什么,怎么测,如何判断结果?
测试的要素是信号,方法和场景,由于测试是用逻辑检验逻辑,所以本身不能引入噪声。
测试完要有效率,枯燥的东西尽量让机器完成。思考的头脑是宝贵的财富,不应被琐事浪费。

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2014-9-8

绘制了创业曲线,意义在于,知道了自己处在种子期,要完成启动资本的积累,要通过一定的成本来增加知识和技能。
此外,还理解了几个曲线。用户曲线,收入曲线,成本曲线,资本曲线,竞争曲线。

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2014-9-4

早上食堂吃饭,忽然在想,

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2014-9-3

生日快乐,25岁了!

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2014-9-2

又一次心灵之眼。
从家里的转变方式开始,表姐放弃农耕,开了间诊所,工作轻松了,收入也高了。
老妈决定出去骑行,离开黄土,见见世面。
我跟老姐的论道开始,天变了,不再是把东西做出来,摆在路边等人买了,现在的生意是,把要卖的东西炒热,吸引客户下单,拿订单去生产,之后网上直销。
然后就睡不着了。
赚钱,分钱,是一个商业组织的核心。
生意,就是做出满足某些人的某种需求的东西,以换取利润。这个东西叫产品,换取利润的方法叫商业模式,这都是赚钱。
赚钱解决生存问题,分钱解决发展问题。
分钱需要评价贡献。我的解决办法是需求估值法。公司运行或项目开发中,会产生许多问题,这都是某种需求的不满足。解决这些问题,就是做出了贡献,因此可以用问题的质量和数量来评估贡献。整个操作过程是:问题提出,问题确认,问题定级,问题解决,问题评价。其中定级和评价需要同行评审。问题解决需要主动请缨,也要有机制保证老大难问题的处理。
评出来了贡献的高低顺序,就划定比例施加相应激励,激活整个组织。
想到了一个生意。
可以做一个和melzi兼容的控制板,附加网络功能,能够承载订单,同时贡献出一些计算能力用做分布式计算,在整个集群上像任务调度一样调度打印任务。