Month: July 2014

连续几天攻关充电，现在有了两个方向，一是压差，一是阻抗。

失眠，因为头脑风暴

我看似忙忙碌碌，是否失掉了很多可贵的东西。
为什么我留不住人，为什么我交不下心，为什么我难过时无人倾诉，为什么我工作没有起色，为什么兴趣拼不过压力，为什么我想学的太多又力不从心，谁能告诉我怎么办？
no one is coming.

硬件软件化和软件硬件化。
前者侧重思维，整体，布局；后者侧重可测量，可控制。
arduino是前者的表率。核心板类似软件的内核，扩展板类似库文件，围绕这些核心功能产生了丰富的设计，共同构筑了这个生态系统。

华为是个硬件公司，软件只是个物料，商业模式是线性。

好好把自己的家当整了整，大致分为板子，模块，物料，工具，感觉有条理多了。
意外停电，回家，脑子却没闲着。
我善于建模，喜欢把事物抽象成图表，便于理解和记忆。
需求，产品，销售，服务是一个层级。
商业模式解决两个问题:利润从哪里来？如何不断提升利润。品牌提高溢价，规模降低成本。
硬件公司的商业模式是线性的，不同售价乘以销量，然后相加。
互联网的商业模式是指数的，用户数是底数，用户间交互程度是指数，成功的互联网产品就是放大器。所以好的互联网产品天然是营销，推广，提升品牌以提高溢价的通道。
电视，媒体也有放大性，但其指数是1，用户间没有互动，是分散的。用户数的流失对其是致命的。
粉丝是强互动的表现，具有感染力和影响力，具有粉丝的互联网产品放大倍数成指数上升，品牌得到极大提升，比如小米。

心灵之眼，这是恩赐。
梦见竹被衣服开发了菊花，一副享受的样子……
然后一个个画面开始汇集，诉说着同一个趋势:永不成行的旅行计划，缺乏浪漫和强魄，各种暗示的视而不见，习惯既而当做自然。没有惊喜，没有情调，没有刺激，只有日复一日。
最终，若出现与我互补的人，难说没有这种可能，而我要真到那个时候，才有勇气改变自己吗？
心灵之眼也看透生活。
行为是所有因素共同作用的结果。
一个显而易见的事实是，华为没有团队，只有个人英雄。团队是基于信任的互利，信任来源于真诚，互利基于品德和能力，而这两点全都看不到。
集体和团队的差别。集体离了谁都照样可以而团队不行，集体不需要信任只要在一起而团队不行，集体是被动的而团队是主动的，集体有强制管理而团队是基于共同目标的自我管理。
另一个被显而易见忽略的事实是，华为占着庞大的沟通的需求而只过分强调努力。是需求支撑了华为发展而不是员工努力。
一个硬问题，如何建立团队互信？

忙着生，或者死。
没有时间思考，没有时间记录，就跟没有活过一样。
参与创业或主导创业，是积累财富最快的办法。
创业者首先要成为领域的领先者，必须不满足与平庸的人分享贡献，而不是任意一个人。

又一次拿起了书本，黑客与画家，虽然有些内容看过一遍，但再看也是津津有味。
对于那个困扰所有公司的难题，如何评价每个员工的贡献？也即创造的财富，保罗给出了自己的解答，可测量和可放大。并给出了近似类比，小团队和决策。并从这个角度解释了什么是创业，想要更高效工作的同类精英做一件满足用户某种需求的事。