今天是个重要的日子，恋爱五周年纪念，解决了个人和企业生存和发展的问题。
开创了前所未有的角色对话模式与自己沟通。
我在努力思考，以使自己将来过得更好。
第一年你绩效是a我是b；第二年你绩效是a我是b+,第三年你绩效是a我是b+,第四年你绩效是a我有了自己的公司。
你买车的时候我买书，你买房的时候我买书，你当老板的时候我买书，然后我能买下你整个公司。
厚积礴发，磅礴的礴。
我只有一个我，想生存，想发展，想创业，想……但我只有一个我，资源不足，怎么办？我想到了cpu，想到了多线程，想到了一个关键词:分时复用。
分时复用不足以完成所有建树，如果每个时隙你都是你，便没有分与合，没有个人与整体，没有整体大于部分之和，没有统合综效。
解决办法是分角色复用。你现在已经拥有了一家公司，只是这家公司还没有实体，没有客户，没有产品，没有组织，没有商业模式和价值观，换言之，所有这些企业所必须的东西，它都还没有，它唯一有的就是一个领袖，告诉它做正确的事，和一个雇员，正确的做事。而领导和雇员都是一个人，那就是你。
面对这样的窘境，公司如何生存，如何发展？
以领袖的的视角来看，他如何解决这些问题。首先看他怎么看待这个员工:有理想，有热情，技术不成熟，思想不成熟，有时经不住诱惑，有时又大义凛然，三分钟热度，不拘泥，敢于追求，身体底子不太好，有时又胆怯和守旧。不能把所有精力都投入公司（毕竟还没有任何利润），兼职参与创业，与我之间建立了良好的信任基础，拥有相似的价值观和原则。总之，基本上的东西不差，虽然有些小毛病，但不掩大德。接下来该考虑公司如何生存的问题。我们的客户是创业公司，满足他们对于人才的需求，我们的产品就是一个个成熟的人才，我们的研发就是提供一个供这些人才成长的土壤，并吸引他们在这里落种生根发芽，我们的产品不是规模化的标准件，而是个性鲜明，各有特色，同时又拥有相似原则和价值观的人，所以生产不再是大规模复制，而是
提供每个个体生长和发展的环境，让他们在自己天赋的指引下，实现自我。咱们的土壤上最终会长成在各个领域内出类拔萃的人才，更难得的是他们彼此互赖，追求共赢，深知整体大于部分之和。这是我们的研发和生产，再回到客户需求层面，这样的人才是创业公司需要的吗？怎么实现利润？前一个问题看来没什么疑问，创业公司缺的最是这种人才，但引入这种人才，会对自身原有组织和价值观产生冲击，能否留住人才是个问题。后一个问题，利润，从哪里来？我觉得靠谱的一个方式就是募捐。虽然也有其他选择，比如抽成，比如股权占比，许许多多的孵化器就是以类似方式赚取利润的。但这明显和我们整个生态形成的对于人性价值的肯定想违背，人才会有被交易的感觉，这样会极大伤害他们的自尊，不可取。而募捐不同，他是基于良知和同理心以及感恩等高尚的精神特征，是人性中美好的需求，可以把我们的发展做个预算，然后向他们募捐，这样一群有着相似价值观的人，无论是出于感恩的回馈，还是精神层面的需求，只要条件允许，相信他们一定会积极响应的。这就解决了咱们商业模式的问题。最后一个公司层面的价值观，就是怎么分钱的问题，呵呵，可以想见，我们采取募捐的方式，吃穿用度是不愁的了，但永远也不会锦衣玉食，我们的每一笔支出都是需要审计和公开的，这是一件伟大的生意，但并不是件发财的生意。
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