为了不失诚信，打车去工厂刷卡，到了厂门口发展没带驻厂证，无奈走回，回来后带齐证件再次出发。
努力只是为了回到起点，哎！
Month: May 2014
有所守，把这两天自己思考的一些东西留存下来。
绊脚石与垫脚石的思维转换。
绊脚石意味着消极，二过；垫脚石意味着积极，承担。如果在一个平面走，遇到的障碍都是绊脚石，但只有把它变成垫脚石，才能走向高处。
今天学会ruby跟明天学会ruby有什么区别？
明天可以学其他的东西了。
鸡与蛋的思维转换。
别人关注根因，我关注找出这根因的根因。别人关注结果，我关注产生这结果的原因。
生存与发展的思维转换。
华为现阶段的评价机制是建立在解决问题的基础上的。尤其是解决那些避免受惩罚的问题，是及格与不及格的问题，关系到生存。
个人和公司的思维转换。
个人的生存问题紧急，个人的发展问题重要；公司的生存问题紧急，公司的发展问题重要。这是有先后和层次关系的。
有人，有财，有产品，有客户，解决生存问题。沟通建立信任，评价建立原则，分配凝聚信心，激励实现自我，是为管理。
好东西，不远万里，都会有人追求，就像走这么远来吃饭一样。
像这样一直写下去，能把我带到何种境地？
我这样每天花一些心思来完成这总结，花一些精力来进行身体上的锻炼，似乎是看不到有什么明显的改善，日子仍然一天天进行，想干的事总是一拖再拖，总说危机和风险，却总是在有条件的时候得过且过。
无论如何，我打算坚持下去，为了心里的宁静。
又想起了自己的五有所：有所思、有所得、有所守、有所戒、有所感。与刚接触的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、xxxx（该是没有引起共鸣，没记住）（合作共赢）、知彼解己、统合综效、不断更新；庆幸自己没有刻意去记忆，而是在沟通和交流，取人之长，补己之短，时不时于我心有戚戚，有一种见故人的感觉。
可见道是不分种族与疆界的，上下求索，殊途同归。
两个半小时，南京，杭州。
如果睡觉，就是一个小盹；如果办公，就是几封邮件；动起来，时间就会变慢。
此去主要是看人。冬子处在低谷，生存问题尚未完全解决，经过了磨砺，少了些锐气，多了些不自主的浮躁，但上进心还在，基础还在，假以时日，还是很有希望的。
自卑，自信，自谦，不动心。
自我承诺的持续实现，会从自卑变得自信。这是自己的事，别人不可能帮忙。这是自举的过程，看起来是在一个事物上凭空创造出了另一个事物，是自己成就自己。
有从被窝里翻起来做完仰卧起坐，扎完马步，这种充实，曾经拯救过我，而今已快要遗忘。
给自己画了一个框，以后所思所想就跳不出这个圈子了。
对客户这块还没有太多想法，倒是之前看过而今再看的关于华为发展历史的文章，有了一点感觉，产业链利益共同体的提法很有感触，客户为中心以前常听，而今真思考起来，却发现并不轻松。
但提到产品，就有些小激动了，手中的手机突然成了一件现身说法的产品，牵引出关于产品的一些概念。什么是产品？用我25年积累的智慧回答，就是需求的载体。接着是关于什么是好产品的思考？目前来看，有个直觉，就是超出期望的需求被满足。
崖阶计划。
2016-7-1日正式离职，从依赖他人生存发展，转变成依赖自己生存发展；
做好跳崖的准备。思想上、心理上、情感上、行动上都要做好积极的准备，迎接即将到来的落差，和落地时的镇痛，最重要的是，想方设法找到立足的第一块台阶，生存下来。
找到生存的台阶。拥有自己的一块土地，深耕播种然后收获，再扩大土地，堆砌第二块台阶，以此类推……
这土地叫做需求，需求的人叫客户，满足需求的事物叫产品，提供产品并获取利润的组织叫公司。产品从无到有叫研发，从有到多叫生产；做正确的事叫领导，正确地做事叫管理；利润来源方式叫商业模式；利润分配方式叫价值观；引入资本获取发展叫融资，拿出资本获取回报叫投资。
需求、客户、产品、研发、生产、领导、管理、商业模式、价值观、投融资……这些就是我需要学习、使用、掌握的必要知识。
我打算采用一文一武的方式来获得这些知识。文，指建立理论体系，打通思想上的阻隔，在自己的头脑中建立自己对于这些知识的认知体系；武，指不停的实践，最终纠正、完善自己的理论体系。
以上这些知识不强求先后主次之分，但务必先建立基础，再添枝加叶，不断丰富和完善。
需求。
需求有很多种：物质需求和精神需求，临时需求和长久需求，个人需求和集体需求……
可以商业化的需求。以载体的形式传递需求，载体可以被估值和计量。载体可以是商品，也可以是服务或者体验。
评价一个可商业化的需求。有如下要素：需求量，潜在客户总量；期望成本，客户为这个需求愿意花费的成本；质量，满足客户需求的程度；成本，完成单个需求载体的花费；期望利润，期望成本与成本的差值，单个需求载体的利润；期望销量，预期的销售量；