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2014-2-16

你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。
翻出去,回头看,惨淡,可怜。
说虚的没用,我关心的是自己将来的生存。在这种体制和环境下,华为是怎么做强到今天这种程度的?
华为是怎么跟政府打交道的,用税还是费?
这么一大块肥肉,政府必然惦记,它是怎么满足政府日益增长的胃口的?除了上税,还有没有承担特殊任务,就像思科为美国政府做的。
华为有自己优秀的传统,像员工持股,团结了骨干,凝聚了人心;像注重研发,能够追上甚至超越世界一流企业,也培养出了大批专家队伍;具有自省精神的自我批判,持续改进等。这些基本可以归结为内因。通信属于刚需,无论对消费者还是企业甚至政府,这个行业水深可以养大鱼;华为能提供出具有性价比的解决方案,很好地满足这种需要;华为使用低成本的劳动力,通过‘延长’工作时间来弥补与欧美高端人才单位贡献的差距,并在雇员数量上形成优势。这些可以归结为外因。
在这个畸形社会,谁都不会帮谁,唯有自强不息,华为能存活并且还活得很好,不是政府的施舍(只是留着华为比灭了华为更有好处,谁会拒绝每年几百亿的税负,并且获取全球数据的后门呢?),也不是市场的宽松(那么多大鳄倒的倒,抱团的抱团,实在是这个市场竞争激烈),而是自己争气(中兴脱不了体制的弊病,所以颓势渐显)。

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