Tag: 创业

智能拼砌玩具。
自由在创意，约束在连接。
形状和功能绑定，没有任何线缆，即插即用。

价值网络里栓住了什么样的人，才可能成就什么样的事。
创业的人，本质上是不安分的人。既不是安于现状，也不会永不满足。
成就理想的同时，顺便赚点钱，有何不可？
一个开放型的产品研发社区。

利用现有的开源软硬件资源，究竟能建立起一个怎样的工作流？值得期待。

一种socket设计，用排针和排母接插，用形状来区分不同种模块，可以考虑用字母表形式，例如A形接口代表传感类模块，M形接口代表电机类模块。

我说服你了没有？
不出声
俩学生，都考了500分。
一个上了个一般的二本，混了四年，进了一家小公司，做着自己不喜欢也不讨厌的事，拿着刚够养活自己但选称不上小康的收入，一天天混着日子。
另一个进了我的平台，四年历练，前后参与了8个项目，其中主导两个，输出4篇案例，带了俩新人，从平台的角度，根据他的贡献，给予12级评定，技能一级。

第一次融资失败，vc想占比六成，没谈妥。
投资人是朱，融资额是100w，估值160w。
忽悠的过程中，承诺了如下特色。
语音关灯，不用爬起来。
虹膜识别门禁。
入侵检测。
相对安全的承诺。

早起精神爽，太晚了就不要再坚持了，没必要且得不偿失。
创业已经开始，目前产品处于概念或研发阶段，团队有三个人，项目经理的我，由我分身的硬件，由我分身的软件。
看这些文字，就想哭，把自己搞的这么累，究竟值不值？

心灵之眼。
像运营一个创业公司一样运营我的五个项目。

熬夜3点，早上起来还好。
自己的社交能力是短板，根源在于我不认可社交是刚需，我难过或高兴，都不用跟任何人说，自己就能跟自己对话，答疑解惑，疏导情绪，提振士气。一直以来都是这样，所以没觉得社交有多重要。
促使我认为它是个问题的因素，一是大学出车祸时艳明的救场，二是羡慕哥们间的义气交情，三是跟永宁的交流意外建立的黑洞哲学，而单凭我自己是想不出来的。
所以我期待的强社交关系是啥呢？
我自己顶一片天，罩着我的家人和朋友。
拥有真正的兄弟情义，关键时能拉一把。
建立思想上的碰撞，能擦出火花。
感觉到了一个关键的节点，对我未来影响重大的节点，必须使劲想清楚，想明白，想透彻，不要再有方向上的疑惑。
一是买房？
二是生娃？
三是平衡工作与兴趣？
把买房当做普通的买东西，差别不过是需要先借着，然后定期要还钱而已，还不上的恐惧，会影响在关键事情上的判断，因此最好的办法是，迅速攒够一把付清的能力，彻底扫除这种忧虑。
生娃这件事，看缘分，不强求。
最难的是平衡工作和兴趣。
工作已经瓶颈，职责是交付而非研究，注定交付大于一切，要牺牲健康，时间，心情来不断被迫往前走，还要担心跟不上步伐。深深不下去，广广不起来，唯一可以立身的就是解决问题的能力和经验，但大多时候孤军作战，倍感孤独。
而我的兴趣，以及衍生出来的五个项目，个个看起来都很吸引人，而且前途无量。
个人书房和实验室，从书本汲取营养，开脑洞，括见识，涨学问，休品性。一张茶几，一片蒲团，一盏落地灯，神游天地间，想想都享受。
打坐久了，去实验室敲敲打打，捣鼓出一个不久前在脑海中出现的想法，看它一点点从想法变成实物，体味这浓浓的成就感，这一间屋子，孕育了无穷的可能。
送给我孩子的伟大玩具。除了陪伴它成长外，送给它一份人生礼物，不仅仅是玩具，还是创造力，动手能力，意念，品性，对知识的好奇，不走寻常路，质疑，探索的最好载体。
智能管家appreciater，如果这是趋势，那么就由我来引领。
开放设计系统ods，汇聚千千万万个像我一样，拥有一些理想，拥有一些条件，拥有一些勇气的人，建立秩序，形成社区乃至生态系统，把千千万万个天马行空不着边际的想法，需求，筛选梳理出来，结合成一个个自发的项目，高效而持久创造出一个个亮瞎人眼的设计，在这个过程中，互相学习，互相认可，互相挑战，没有权威，没有逼迫，都是自发，都是自愿，然后要能设计出良好的激励机制，要能识别出真正有贡献的人，给予持续的奖励，然后同化那些中立的看客，并勇敢踢出除捣蛋并且伤害别人的人。
开放制造系统oms，以ods的输出作为输入，旨在提供弹性，智能，按需调度，分布式，协作的制造系统，目标是提供廉价，方便，开放的网上工厂，任何人都能在家里放一台打印机或者雕刻机，然后连上云工厂，就能收到任务令，按照任务令加工好后，检验投递就好。

人跟人最大的差异，不是相貌，不是资产，不是学识，而是包含这些因素在内的，所有因素综合起来形成的各自信仰上的差异。不太恰当的比喻就是，为什么iphone相对于其他手机更受欢迎，不是它像素比别人好，不是它屏幕比别人清晰，不是它售价比别人贵，而是包含这些因素在内的所有因素形成的整体，相对于其他手机，在满足人们的需求上，有明显的差异。
这是一个拼整体的时代，单单强调某一部分，已经不足以应对挑战。Nokia拥有4100W像素的摄像头，也扭转不了衰落的命运。
但整体实力的增强，恰恰是以部分实力的增强为基础的。
以上给出启示：将来创业，一定要积聚起一群有才华的人，让这些人的能力得到最大释放，但又不能侧重于任何一个人，而是包含人才因素在内，与其他因素（诸如市场、资本、竞争、管理等）一起形成的整体竞争力，在满足目标用户的特定需求上有明显差异。
在规则社会，撇开扭曲规则的收益，人的收益取决于它贡献的价值。所以要想有更多收益，或者提高单位时间的价值创造，或者延长价值创造时间。公司比个人更赚钱，不是它大，而是作为一个整体，在单位时间价值创造上，有着个体无法比拟的优势。一个推论：在华为之所以收入稍高，是因为公司整体创造了更多价值，与我个人努力有关但并非全部。