没有情人的情人节，不洗脚。
终于实现了许久以来但愿望，坐在床上，在笔记本上敲自己的日记。虽然跟之前幻想的又很大不同，但毕竟实现了。
朱打算今年怀孕，把孩子生在上半年，这么一来，明年我就可以做爸爸了，虽然还只是说说，但还是很惊喜的。
但我自己的事业还没有起色，打印机还没买，玩具还没设计，还有太多要学的东西，从上到下：云计算（Oenstack相关）、建站（Rails，OO，Web，运维，SEO相关）、Android应用开发、Linux设备驱动、硬件设计开发。这些东西学下来，非花一番功夫不可，没有几年的积累，是难以取得成就的。
还好我的wiki网站已经渐渐承担了这些任务，有了些薄弱的基础，接下来要做的就是给这些框架里填充内容了。
在技术上已经没有多少疑问，照着计划把这些东西都学到手，无论是将来自己搞，还是对于个人的进一步发展，都是有好处的，这些技术可以提高我解决问题的能力，助我成为全领域的人才，这是解决生存问题的，借助它，我可以不必向人低头哈腰，也能活得很好。
但问题是，纯粹的技术或许并不能帮助我成就自己完整的事业。
我的理想是创办一家伟大的公司，汇聚一群杰出的人，各自发挥自己的天赋与兴趣，创造出满足人们需求的伟大产品。在这个过程中，用实践探索出适合个体生存和发展的教育思想，用改变一批人的命运的方式对社会产生影响，继而惠及更多的生命。
理想很丰满，但实践起来却极其艰难。
首先是我这个人。作为创始人，首先能不能找到一个方向，一个切入点，一头扎进去，并且能让公司存活下来，这是最最基本的要求；其次，调用各种资源使之产生最好结果的能力。就像用尽了最好的食材，能不能做出美味一个道理；再次，随着公司内外环境的变化而变化，使其持久良性发展的能力；最后，为公司创造出具有强大凝聚力的文化基因，持续吸引杰出人才加入，就像黑洞一样。概括起来就是指路能力，烹饪能力，应变能力和软实力。这四种能力需要远见与卓识，需要管理与执行，需要应变与发展，需要理念与人格魅力，需要同时具备这四种能力，才有可能创建出一个伟大的公司。
其次是大环境。时代的主流，行业的趋势是孕育机会的温床，有没有这个趋势，能否适时进入，基本上为以后的发展定下了基调。这是个人主观无法改变的，是需要机遇和决断的。
Tag: 创业
朱，纪念日快乐！
打算把我的公司取名叫——我在科技有限公司，还有同名的网站，移动应用等。
公司的定位——服务于物联网创业。
公司的价值观——恒久地为别人创造价值。
公司的文化——诚信，公平，自由，价值
公司的商业模式——物联网开发板，移动应用，云平台。面向创业者销售开发板，免费提供移动应用和云端支持。前期靠硬件利润，后期靠服务和数据。
公司的环境——机遇:移动互联网、云计算、物联网；挑战:团队、运营、产品、技术；优势:热情、自身技术趋势、历练；不足:经验、
你的梦想值多少钱？我的值5000块。
居然跟朱做了这样一门生意，把她变成了我的风险投资人，出资3000元，占有60％的股份，而我出技术，合2000元，所以，我最初的梦想就是，5000元。
给自己之前的日记添加了标签，结果发现，感悟是最多的，其次是情感、哲学、创业等，基本在我的料想之内，因为这些确是我感兴趣的地方，只是以这样的直观的方式呈现出来，还是挺令人欣喜的。
说凭借这些就能成事，是不太靠谱的，但这毕竟开了个好头，坚持积累下去，谁也不能说不会创造出奇迹。
关于云服务器。
最终还是购买了，那一点花费，跟获得的便捷，满足我日记的需求相比，是不值一提的。学习是有成本的，你肯为之付出，一方说明你确实有兴趣学它，另一方面，由于付出了成本，就逼迫自己尽快成长，早日获得回报。从这个意义上说，这笔钱花的不算冤枉。
接下来的问题就是如何最大化，有效地利用这些资源来创造出价值了。至少可以有这么几个方面。实现自己记录的需求，包括面向个人的博客和面向社区的知识库，这些已经实现了，只是还有不少改进的余地；实现自己创业的需求。由于采用三位一体（app_board_website）的创业思路，所以一个强大便捷可靠的云端服务器是必不可少的。在云主机上开发一个这样的网站，是不错的练手的机会。
我总在想，像我这样一个普通人，没家世没背景，穷我一生，究竟能取得什么样的成就呢？
也许时间能告诉我一切，但在结果出来之前，我总想试着做些什么，使得离心中的理想更接近些。
成家是保障，立业是目标。家是我的动力，也是我的目标。任何时候，关爱家中的那个爱你的人，是做人的起码本分。创立企业是实现我理想的途径，在没有看到更好的途径时，做好各种与创立企业有关的功课是我现在及很长一段时间的基本内容。这样可以加深创办企业的理解，降低失败的风险，检验自己的信念，为下一段的工作积累资源。
创业要素，追求，热情，市场，团队，时机。追求是对人生理想的实践。热情是最大限度发挥天赋的必要条件。市场是社会对劳动价值的认同度。团队是集体智慧，协作，凝聚的综合系统，是企业的灵魂。时机是势，顺势而为则顺流而下。
给朱的见面礼，挑了好几天，今天终于付款了，估计在她来的时候会到货吧。
很佩服这个网站（PublicAgent）的商业模式：“猎人”遵循“循序渐进，诱敌深入，欲罢不能”的原则，到第一线去寻找猎物；用不菲的代价交换猎物的色相，产生源源不断的优质资源，并将其提供给付费会员。
在聊网
不得不承认，一山还有一山高。
尽管只有20岁，但他的事迹足以为师矣。从他的经历，到他关于休学的见识，对于资本的认识，对于资源的运用，他的热情，以及敢想敢做的勇气，都让我惭愧不已。
如果我现在就开始将自己的想法付诸实践，结果究竟会如何呢？
还是再潜心修炼，等待时机成熟，再厚积薄发？
作为一个有商业报负的人，我脸皮太薄，阅历太浅，顾虑太多，执行太差，这可不是个好兆头。
一张学历就压得自己喘不过气来，一份课程设计就让自己耿耿于怀，一个中断就让自己计划搁浅，还没尝试自己就已心生怯懦。
LAMP是个方向，也有些兴趣；嵌入式是个方向，还有热情；机电一体是个方向，却还看不真自己的心；莫非是专注于机电控制的物联网应用？
心怀梦想，脚踏实地；制定计划，执行计划；以期计划的越来越靠谱，执行的越来越坚决。
宜家-IKEA
只是一个网站，却让我对家产生了无限的遐想……
“是缘是情是童真还是意外”，Apple & IKEA ，不同的行业，同样的佼佼者。
需求导向，体验为先，大繁至简，绝对控制，品味和用心，哎，只知道Apple，殊不知还有IKEA。
质量和安全，品质和服务，体验和认同感。境界不同，结果天壤。
115的商业模式困境，迅雷以及VeryCD；苹果的多点开花，谷歌以及Microsoft。
今天最大的收获就是创立了反映公司的同心圆模型：定位，价值观，文化，商业模式，环境。
清楚了自己在接下来一年中必须完成的学业，虽然没有设想中那么多，但是也决不轻松。
试着看了一天的自控，到也没有想象中的那么难，就要这样，一点一点把过去没有完成的任务做完。
不出意外地，对于公司又有了新的体会。在我看来，公司的发展会经历至少四个阶段：初创阶段，成长阶段，稳定阶段，衰退阶段。
初创阶段的特点是决策快，执行彻底，适应性强，有创造力，同时承担很大的资金，市场，产品压力。
成长阶段的特点是制度和文化开始建立，业务持续快速增长，管理成本上升，开始占有一定市场，竞争逐渐加剧。
稳定阶段的特点是商业模式清晰稳定，制度合理，文化成熟，占有一定的市场规模，有稳定的利润实现。
衰退阶段的特点是官僚主义盛行，机构臃肿，内耗严重，决策迟缓，创新力丧失，因循守旧，适应性差。