service-center，居然做梦得到了这么个启示。
ods目前最大的瓶颈，在于需要的预设条件太多了。
首先得有改造好的gitlab，这对我这个门外汉来说，就很难。
其次得有信仰秩的团队，这个就更不着边际了，人家凭什么信你，你信仰这个，然后做出了什么成绩吗？没有任何说服力。而且秩数的积累需要花费大量的时间，人家凭什么把宝贵的时间耗在你这个不知道什么时候可能就倒闭的平台上，积累什么可笑的秩数？
再次还得让团队相信开源的力量，这个就更扯了，我自己都没有深度参与开源项目，团队里有这觉悟的人也没有，大家都是奔着能够多赚钱来的，不一定全是奔着信仰的。辛辛苦苦开发的东西，被别人抄去大卖，自己一分钱赚不到还要乐呵呵的，是傻子吗？
所以，得撕掉这些乍一看虚无缥缈的包装，看下这个ods的核心究竟是什么？
能来这个平台的，就是跟我差不多一样的人，即：首先还没有财务自由，还想多挣点钱改善自己和家人的生活；其次想真正学习些本事，搞搞自己感兴趣的技术，不至于被大公司的制度束缚住手脚，将来寸步难行；再次还是想开发一两款爆款产品，说不定就真的可以做成一番事业。这才是潜在受众的一个比较靠谱的画像。
至于什么秩信仰，只要不十分损伤我的利益，信信也无妨；至于开源，那是财务自由后的事情了，目前还是得解决温饱问题。
所以，核心的核心，还是要开发出一两款爆款的产品，让最开始吃螃蟹的人拿到实实在在的回报，从而吸引，招揽，发展、影响更多的人，更多的人开发出更好的产品，进一步提升平台的影响力，实现正向循环，这才是王道。
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