为什么到了这时，我和小龙的省创项目原型还没有实现？
这已经是某种程度上的失败了。不妨找找原因：
项目成员分工有些极端了，虽号称是三人的项目，结果却是我几乎一人包揽了所有工作，小龙有心却使不上力，另一个人纯粹是打酱油，这种结构现在看来是很不合理的，对于小项目还能应付，但若是稍大的项目，必然要栽跟头。
技术风险分析不到位。回想开始项目这一路我都用到了哪些技术：单片机开发，模块化编程，有限状态机，Zigbee协议栈，串口通信，UML及面向对象开发，网络应用框架RoR……其中Zigbee，UML，RoR都是从零开始学，花的时间最多，费的精力最大，学习成本可想而知。
不能专注地、心无旁骛地开发。自身的一些旧帐还没还完，又有课设、找工作、选毕设等一大堆不得不做的事，总是搞得自己心力憔悴。总是找不出一个场所、一段时间来保证项目的正常进度。
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