梳理ods的运作细节,突然发现,跟我设想的完全不一样,甚至有些实际要考虑的东西和我追求的东西是矛盾的,尤其是当交付和质量出现问题需要回溯的时候,从各自利益出发,几乎是无解的。
最好的办法就是整合成一个利益共同体,就像公司那种,但这样一来,就会回到绩效指标的老节奏中去,枯燥乏味压抑。
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