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在这个忙碌的几乎不敢提梦想的时间，守住这些文字，就是我抓住梦想的最后稻草。
来华为已近三月，技术没啥长进，时间被严重挤占，精力被过分透支，还有潜在的各种不安，长此以往，只怕梦想还没实现，身体就已经垮了，身子一垮，心也就跟着垮了。
我能有今天，是不循旧路，追随自我，敢于一搏的结果。而今到了新阶段，反倒自主不自主地保守起来，或迫于绩效，或迫于工作需要，不敢再轻易鲁莽，过得大不如前自在，也失了之前的思考习惯，倒像是木偶般被人使唤，自己也觉得烦闷。
艳明教我带人以诚，要有容人之量。两件事情，也让我真觉得自己成熟了许多。一件手机即将没电，情急拔了别人正充的手机，不料其主就在旁边，被其方面辱骂，不禁怒火中烧，不过后来想起艳明处理驾校教练的事，便不放在心上，甚至还有几分安慰：他也是有情绪的，发泄两句不算什么，保不准以后还能共事，想到此，顿觉心情舒畅，甚至有种脱俗之感，不善于控制自己情绪的人，也难成大器。
其二，初来乍到，流程，关系都不熟，自然问超哥问的得多些，不料一次问他，他竟反问于我，我答不出来，傻傻的像块木头，被人奚落的感觉真不好受，还是被我拿他当做兄弟的人奚落，怒气上头，真想扭头就走，但还是忍下了，以己知欺人不知，不算本事，且胸无大志，抱怨良多，人前嬉笑，背后愁容，少了些人情世故，让人多少有些敬而远之。

好累，真的很累，作息不规律，劳动强度大，学习任务重多，负担责任重，这就是真正的华为。
跟线一在于流程，二在于跟踪问题。先把自己手头的活都干利索，再去搞其他的。
搞流程就是搞人，先找对人，再与人沟通，达成所愿。知道什么是正常流程，也要能应付突发事件。
跟踪问题不在于完全弄明白，先保证跟踪，再描述好问题，再提出解决办法。跨领域的问题，一定学会请教，至少要陈述清楚。
明确自己的工作内容，跟料直到排线完毕，单板测试，整机测试，其他测试跟踪，协助分析问题，计划制定，跟其他跟线人沟通，跟流程关键人沟通，样机物流。

今天在酒店和产线打了三个来回，这会痔疮犯了，一走路就疼。

手机被锁，重新回来的感觉真好！

还是想记下来，来华为一段时间了，感受最深的不是累，而是心灰，是从那些老员工身上感受到的对希望的不追求，对现实的无奈，以及压抑的人格。
华为就像是个巨大的野兽，按照自己的规则在走，每个参与其中的人，都得顺应它的节奏，它的呼吸。它生存在原始丛林，过得是非生即死的日子，前有猛虎，后有狼群，一不小心还有内部破坏。它停不下来，也丝毫不敢怠慢。

跟线首日，排线。
正常流程：厂家发料，库房收料登记，IQC检验合格，入VS试制库房上架发布信息，计划填领料单，库房发料到齐套货架，齐套组维护完毕，调度安排CHECK，CHECK完毕，调度排线，生产。
异常点：
IQC检验出问题，并提出问题单，需要召开MRB会议，得出检验措施结论；
物料检验合格后，如果紧急，计划可提紧急领料单，试制库房会优先发料到齐套货架，否则物料很难迅速发出，被淹没在里面。
CHECK时，可能会出现工艺问题，需要召开多方会议，确认问题得到解决。

一场秋雨一场凉，在这下着小雨的清晨，我即将离开西安，第一次去距离几千公里的地方，并第一次飞上万里高空，虽然对于很多人来说已不新鲜，但于我来说，还是有点小兴奋啊！

生日快乐！
有老婆陪着，衣服有人洗，热水有人烧，水果有人买，真好！

硬件mini培训，说是不干活了，但活还是会追着你，明天能不能去都是问题，项目交付件还没有搞定，不行明天中午回来弄下。
第一次答辩快到了，得抽时间整理下所得，流程和技术，得有所准备才行。
打算这次试制跟线，好好了解下制造流程，也是第一次出远门，挺有意义的。