走在清晨微寒的路上，想着自己的前途命运，却是件很享受的事。
我将来必有所成，但如何达成却是件极其艰苦的过程。
有没有在各方面做好成功的准备？经济上，我把自己收入三分，一分储蓄，一分投资，一分消费。在事业上，干好在华为的工作可以保证我的生存，干自己热衷的事可以帮助我飞跃发展。在人脉关系上，以帮助别人继而获得别人帮助的方法可行，虽慢但比较稳固和自然，待到时机成熟，必然只有交心才能换来更珍贵的友情。现在别人的立场，用同理心想问题可以平息矛盾，但还不能成就友情。过分留意他人，主动寻求话题，积极发表言论，可以施加自己的影响，但距离友情还有很长的路。在身体上，需要加强锻炼，一方面提升体能，一方面磨练意志。
我所做的所有努力从始至终都源自一个思考：如果明天就是我活着的最后一天，今天还会这么过吗？
回到现实，而今，在面对力所不能及的任务时，会灰心丧气，会逃避。就像整理这次但愿调测报告，说是整理，其实就是重新做了一遍，那么多模块，那么多需要测的数据，那么多人完成的任务现在需要几个人在几天内弄完，为什么会是这样的结局？
首先缺乏总体目标，需要测什么不测什么，测试指标是什么，验收标准是什么都是混乱的；其次缺乏实施计划，人员有没有落实到位，分工是否明确，资源不满足时先测什么，满足后再测什么。
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秋凉了，脊背也能感到阵阵寒意。
没能完成出差报告，致使今天的情况比昨天更为严峻，我在华为的境况也是如此，心中不安得紧！
放假最后一天，来公司加班，三篇总结，要赶在下班前搞定。
早上一来，花了很多时间看了下公司去年年报，了解了公司的几个片区，了解了各个BG的业务内容和贡献的营收。目前，公司运营商营收还是大头，光无线一个业务就抵得上整个终端。我所在的部门恰好是终端增长最快的部分，这是很好的机会。
最后看了下公司高管们的资料，第一梯队的都是元老级人物，第二梯队也是2000年之前加入的骨干员工，所以，靠自我奋斗，在华为取得想要的地位，看来是得经历过长久的考验的。
越来越觉得方法得当，能起到事半功倍的效果。把自己的知识库按类别进行了简单划分后，对归档和查找帮助很大。那这次总结说，先是前期查找资料，做准备工作，这一步充实了，后面整理起来就不费什么力气，就是找个纲领，修修补补的事了。
但我要说的另一层重要的是，通过这种知识库方式的积累个和运用，我更容易发现自己的不足，更容易找到弥补的方法。比如，做总结可以考虑采用一个骨架，若干枝叶的架构，既轻巧，又言之有物。在这种思路下，我就可以专心把每个叶子做好，到时只是按需添加，可以极大提高总结效率，改善目前的耗力气不出活的窘境。
【下一个倒下的会不会是华为】，看完了。
初衷是想对这个花我大部分时间和精力相处的事物多些了解，但看完了书，却并没有实实在在的认识上的提高，若说有认识，那便是对上了华为的同心圆模型（内部部分）。
定位：通信设备商；
价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗；
文化：开房、妥协与灰度，自我批判与变革；
商业模式：销售设备与服务；
环境：全球化、移动化、生态化。
通信是人类社会刚需，而实现通讯离不开必要的设备，华为占得一片深海。
价值观解决如何赚钱和分钱的问题，以客户为中心指明了赚钱的来源，以奋斗者为本提出了分钱的依据，而艰苦奋斗是实现这一循环的途径和保证。
文化是服务于核心价值观的，这服务包括：传播，维护和缓冲。它用来统一思想，凝聚战力。开放是为了更好的生存，妥协是丛林智慧，而灰度则是指导实施的哲学。自我批判和变革是自我纠正的武器，用在偏离价值观时。
见，不如不见。
看着日日浏览的头条，微信，是打发了不少闲暇时光，段子，笑话却也缓解了不少压力，但总觉得轻浮些，过眼云阳，沉淀不下什么，缺少些深度，因此才想着重新拾起书本，算是返璞归真吧！
跟线，第二次通宵。
渐渐有了感觉，遇事不像之前般慌乱，知道如何处理；记性明显比才来时好多了，不像之前不理解，转身就忘；心里渐渐有了主意，不像从前事事问人，会打定主意随机应变了；跟产线相关人渐渐熟络了，也有了些浅淡的交情，事情好办多了。
也有懈怠的。周总结怕没有技术上进步，一直拖着没写，却也不能长久；日记不能坚持，会因各种原因阻断，分明没有用心生活；对朱没有履行承诺，总是等她想到我才回复。
一些胡思乱想。现阶段最大的诱惑，女人的胸，屁股和脸蛋。
得为自己将来做做打算了。拿了一手好牌，如果打不赢，可真心不甘心。第一年，清空自己，重头学起，脚踏实地，忙碌充实；第二年，兴趣导引，成就为先，不忘理想，广结人缘；第三年，深耕细作，独当一面，出类拔萃，居安思危；第四年，捕捉机遇，组建团队，生死存亡，放手一搏。
在这个忙碌的几乎不敢提梦想的时间，守住这些文字，就是我抓住梦想的最后稻草。
来华为已近三月，技术没啥长进，时间被严重挤占，精力被过分透支，还有潜在的各种不安，长此以往，只怕梦想还没实现，身体就已经垮了，身子一垮，心也就跟着垮了。
我能有今天，是不循旧路，追随自我，敢于一搏的结果。而今到了新阶段，反倒自主不自主地保守起来，或迫于绩效，或迫于工作需要，不敢再轻易鲁莽，过得大不如前自在，也失了之前的思考习惯，倒像是木偶般被人使唤，自己也觉得烦闷。
艳明教我带人以诚，要有容人之量。两件事情，也让我真觉得自己成熟了许多。一件手机即将没电，情急拔了别人正充的手机，不料其主就在旁边，被其方面辱骂，不禁怒火中烧，不过后来想起艳明处理驾校教练的事，便不放在心上，甚至还有几分安慰：他也是有情绪的，发泄两句不算什么，保不准以后还能共事，想到此，顿觉心情舒畅，甚至有种脱俗之感，不善于控制自己情绪的人，也难成大器。
其二，初来乍到，流程，关系都不熟，自然问超哥问的得多些，不料一次问他，他竟反问于我，我答不出来，傻傻的像块木头，被人奚落的感觉真不好受，还是被我拿他当做兄弟的人奚落，怒气上头，真想扭头就走，但还是忍下了，以己知欺人不知，不算本事，且胸无大志，抱怨良多，人前嬉笑，背后愁容，少了些人情世故，让人多少有些敬而远之。
好累，真的很累，作息不规律，劳动强度大，学习任务重多，负担责任重，这就是真正的华为。
跟线一在于流程，二在于跟踪问题。先把自己手头的活都干利索，再去搞其他的。
搞流程就是搞人，先找对人，再与人沟通，达成所愿。知道什么是正常流程，也要能应付突发事件。
跟踪问题不在于完全弄明白，先保证跟踪，再描述好问题，再提出解决办法。跨领域的问题，一定学会请教，至少要陈述清楚。
明确自己的工作内容，跟料直到排线完毕，单板测试，整机测试，其他测试跟踪，协助分析问题，计划制定，跟其他跟线人沟通，跟流程关键人沟通，样机物流。
今天在酒店和产线打了三个来回，这会痔疮犯了，一走路就疼。