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2014-6-3

今天是个重要的日子,恋爱五周年纪念,解决了个人和企业生存和发展的问题。
开创了前所未有的角色对话模式与自己沟通。
我在努力思考,以使自己将来过得更好。
第一年你绩效是a我是b;第二年你绩效是a我是b+,第三年你绩效是a我是b+,第四年你绩效是a我有了自己的公司。
你买车的时候我买书,你买房的时候我买书,你当老板的时候我买书,然后我能买下你整个公司。
厚积礴发,磅礴的礴。
我只有一个我,想生存,想发展,想创业,想……但我只有一个我,资源不足,怎么办?我想到了cpu,想到了多线程,想到了一个关键词:分时复用。
分时复用不足以完成所有建树,如果每个时隙你都是你,便没有分与合,没有个人与整体,没有整体大于部分之和,没有统合综效。
解决办法是分角色复用。你现在已经拥有了一家公司,只是这家公司还没有实体,没有客户,没有产品,没有组织,没有商业模式和价值观,换言之,所有这些企业所必须的东西,它都还没有,它唯一有的就是一个领袖,告诉它做正确的事,和一个雇员,正确的做事。而领导和雇员都是一个人,那就是你。
面对这样的窘境,公司如何生存,如何发展?
以领袖的的视角来看,他如何解决这些问题。首先看他怎么看待这个员工:有理想,有热情,技术不成熟,思想不成熟,有时经不住诱惑,有时又大义凛然,三分钟热度,不拘泥,敢于追求,身体底子不太好,有时又胆怯和守旧。不能把所有精力都投入公司(毕竟还没有任何利润),兼职参与创业,与我之间建立了良好的信任基础,拥有相似的价值观和原则。总之,基本上的东西不差,虽然有些小毛病,但不掩大德。接下来该考虑公司如何生存的问题。我们的客户是创业公司,满足他们对于人才的需求,我们的产品就是一个个成熟的人才,我们的研发就是提供一个供这些人才成长的土壤,并吸引他们在这里落种生根发芽,我们的产品不是规模化的标准件,而是个性鲜明,各有特色,同时又拥有相似原则和价值观的人,所以生产不再是大规模复制,而是
提供每个个体生长和发展的环境,让他们在自己天赋的指引下,实现自我。咱们的土壤上最终会长成在各个领域内出类拔萃的人才,更难得的是他们彼此互赖,追求共赢,深知整体大于部分之和。这是我们的研发和生产,再回到客户需求层面,这样的人才是创业公司需要的吗?怎么实现利润?前一个问题看来没什么疑问,创业公司缺的最是这种人才,但引入这种人才,会对自身原有组织和价值观产生冲击,能否留住人才是个问题。后一个问题,利润,从哪里来?我觉得靠谱的一个方式就是募捐。虽然也有其他选择,比如抽成,比如股权占比,许许多多的孵化器就是以类似方式赚取利润的。但这明显和我们整个生态形成的对于人性价值的肯定想违背,人才会有被交易的感觉,这样会极大伤害他们的自尊,不可取。而募捐不同,他是基于良知和同理心以及感恩等高尚的精神特征,是人性中美好的需求,可以把我们的发展做个预算,然后向他们募捐,这样一群有着相似价值观的人,无论是出于感恩的回馈,还是精神层面的需求,只要条件允许,相信他们一定会积极响应的。这就解决了咱们商业模式的问题。最后一个公司层面的价值观,就是怎么分钱的问题,呵呵,可以想见,我们采取募捐的方式,吃穿用度是不愁的了,但永远也不会锦衣玉食,我们的每一笔支出都是需要审计和公开的,这是一件伟大的生意,但并不是件发财的生意。

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2014-6-2

逆境,就是在当前层次的需求没有完全解决的时候,就开始解决高一层的需求。

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2014-6-1

一切皆阴阳。
理想是阳,现实是因。只有理想没有现实是空想;只有现实没有理想是犬儒;没有理想没有现实是走肉;既有理想又有现实才是正途。
客户需求是阳,企业实现是阴。也是理想和现实的关系。
把影响创业的要素取最小集合,就是阴阳。阳:市场(需求和客户);阴:企业。其中关于企业最核心的是五点:产品(需求载体)、研发(从无到有)、生产(从有到多)、销售(让客户觉得实现了需求)、商业模式(如何产生利润)、价值观(如何分配利润)。

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2014-5-31

为了不失诚信,打车去工厂刷卡,到了厂门口发展没带驻厂证,无奈走回,回来后带齐证件再次出发。
努力只是为了回到起点,哎!

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2014-5-30

RPi_Easy_SD_Card_Setup

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2014-5-29

有所守,把这两天自己思考的一些东西留存下来。
绊脚石与垫脚石的思维转换。
绊脚石意味着消极,二过;垫脚石意味着积极,承担。如果在一个平面走,遇到的障碍都是绊脚石,但只有把它变成垫脚石,才能走向高处。
今天学会ruby跟明天学会ruby有什么区别?
明天可以学其他的东西了。
鸡与蛋的思维转换。
别人关注根因,我关注找出这根因的根因。别人关注结果,我关注产生这结果的原因。
生存与发展的思维转换。
华为现阶段的评价机制是建立在解决问题的基础上的。尤其是解决那些避免受惩罚的问题,是及格与不及格的问题,关系到生存。
个人和公司的思维转换。
个人的生存问题紧急,个人的发展问题重要;公司的生存问题紧急,公司的发展问题重要。这是有先后和层次关系的。
有人,有财,有产品,有客户,解决生存问题。沟通建立信任,评价建立原则,分配凝聚信心,激励实现自我,是为管理。

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2014-5-28

好东西,不远万里,都会有人追求,就像走这么远来吃饭一样。

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2014-5-27

像这样一直写下去,能把我带到何种境地?
我这样每天花一些心思来完成这总结,花一些精力来进行身体上的锻炼,似乎是看不到有什么明显的改善,日子仍然一天天进行,想干的事总是一拖再拖,总说危机和风险,却总是在有条件的时候得过且过。
无论如何,我打算坚持下去,为了心里的宁静。

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2014-5-26

又想起了自己的五有所:有所思、有所得、有所守、有所戒、有所感。与刚接触的七个习惯:积极主动、以终为始、要事第一、xxxx(该是没有引起共鸣,没记住)(合作共赢)、知彼解己、统合综效、不断更新;庆幸自己没有刻意去记忆,而是在沟通和交流,取人之长,补己之短,时不时于我心有戚戚,有一种见故人的感觉。
可见道是不分种族与疆界的,上下求索,殊途同归。

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2014-5-25

两个半小时,南京,杭州。
如果睡觉,就是一个小盹;如果办公,就是几封邮件;动起来,时间就会变慢。
此去主要是看人。冬子处在低谷,生存问题尚未完全解决,经过了磨砺,少了些锐气,多了些不自主的浮躁,但上进心还在,基础还在,假以时日,还是很有希望的。