TP调测了三天了，预计今天能调完。
才来华为就是单元调测，而今快满一年，还在单元调测，有什么不一样？
之前为调而调，不知道在哪找规格，不知道测量方法，不知需要哪些资源，不知道先时序后质量的顺序，不懂得记录分析不良。
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一回来就加班到深夜，哎！
说好的散步，又耽搁了。
从3.9.1切回3.5.1，速度立马正常，wordpress，你这是作死的节奏啊。
回来第一天，没有加班，没有搞打印机，没有跟媳妇亲热，就是看电视，平白耗费掉了这一晚上时间，怎么评价自己呢？
就是没有成就感。
马上工作快一年了，学到了什么呢?办事的方法？待人的方法？沟通的技巧？技能的提升？都不是。最重要的只是一件事：知道了自己想要干什么。
但自己的毛病还是一堆，懒惰，拖延，放纵，逃避，这样消极，怎么能够实现自己的理想?
打印机终于调通了！
别了下沙，别了杭州。
再来不知何夕，但总要走的。
就要回家，过正常生活了，不知会不会丧失掉这散步思考的习惯。这是好不容易培养起来的习惯，该努力呵护。
一句话概括独裁的本质:用贪官以谋忠心，反贪官以除异己，布谎言以惑大众，行暴力以固江山。
有生之年，我可能看不到民主自由的中国了。
其一，一权独大。
其二，星火式微。
其三，大众不知民主自由的好处，没有民意基础。
其四，既得利益者有权有钱有资源，极端保守。
其五，奴性统治太久，观念改变不易。
家庭幸福公约。
常怀感恩之心，别把一切当做理所当然。
平等。
父母把你养大，你孝顺父母是应该的，怎么孝顺父母是你的事，跟你老婆无关。
岳父母把你老婆养大，老婆孝敬岳父母是应该的，怎么孝顺岳父母是老婆的事，跟你无关。
老婆孝敬你父母，那是老婆基于对你的爱，不是理所当然。
你孝敬岳父母，那是你基于对老婆的爱，不是理所当然。
老婆孝敬父母，必须受到奖励。老公孝敬岳父母，必须受到奖励。
民主，共同事务共同决断，共同财产共同支配。包括但不限于结婚，住房，孩子，理财等。
生产问题浅见。
什么叫问题？
问题是需求的不满足。
对产品质量的需求，对生产效率的需求，对交付进度的需求……
为了满足这些需求，指定了一系列考核指标:质量方面，FPY,PY,误测率，不良率，返修率等；交付方面，EPD,LAR,DOA等。
当这些指标不满足预定目标时，就表示出了问题。
指标本身的问题？
数据收集准确及时？
能否表征需求的满足程度？
能否覆盖到全局，比如监控蛋也监控鸡？
数据处理非专业化。
工厂的制造能力。
两个方面:制造良品的能力；预防、识别、检出、纠正不良的能力。
稽查能力属于预防和识别范畴。
检出能力是对工厂和华为的共同考验。
纠错能力考验工厂回溯和改善能力。
研发的头等大事是定位问题，必须有理有据，找出问题根因。
制造过程中，加材和转移是引入点，测试和检验是控制点，根因只能是引入点而非控制点。
80多人检查10多人的工作成果有无引入风险。
产品制造结果是工厂制造能力，华为设计能力，供应链管理能力的共同结果。
装备软件设计之初，应该考虑最终用户，即工厂工人。如何尽可能地减少引入环节，增肌控制环节，降低对人的依赖，把最终用户当做完全没有任何经 新人，他们如何操作设备并产出高质量的产品。
工人的岗位资格应以在岗时间与产生良品率来表征。
总结。
elamp,ecover,emulk,ods,oms.
fedora,freebsd,全挂了，改变不易啊。
百年孤独。有一种想要发动战争的欲望。