吃坏肚子了，中午又没睡成。
动力学的判断，还是软肋。导致没有办法捕捉到精确的买点。必须想办法补齐短板。
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娃娃见了我撒欢的爬了一圈，开心。
占个坑。
冷战结束。
覆巢之下，安有完卵。
终于都轻仓了。少赚一两千。
工作方面，怎么提升自己的绩效，是该好好考虑了。
朱生气了。
今天唯一的操作条件，5F出现2卖，欧菲出3/4仓，三安出3/4仓。日线级别有压制，尽量轻仓。
结果，欧菲成功出掉，三安没有达成。
在工作上，自己的确没有出彩的表现，难怪领导不认可。
得搞一个出彩的，任何人都想不到，但对工作有重大提升的东西，来提升自己的影响力。
故障树是一个。自动化调测是一个。ods是一个。
任何人能想到的问题，我一定要做到已经充分评估过了。
我是项目质量的第一责任人，项目上的所有细节，我都要清楚。
做方案，把方案做牛逼，牛逼到我就是专家。
要把墨西哥项目做成标杆，在各个技术点上都做到第一。
生快。
再次不按系统要求操作，赶上了中枢下移，这是病，得治。
工欲善其事，必先利其器，项目管理工具，还是得用起来，发挥效力。
把当前的表格工具，加上秩数统计，加上邮件功能，就构成完整的问题跟踪和贡献评估系统，确保问题不会跟漏，确保每个人的贡献能够客观衡量。
已有现成的，直接拿来用。
总章
公司也是有秩球的，股价就是其半径，股价升高，秩球增大，股价跌落，秩球缩小。
公司股价，或者说秩球半径的变化看似杂乱无章，实则有迹可循。缠论就是阐述其变化规律的理论之一。
缠论的核心，就是级别、中枢和三类买卖点。这些概念只是在说明一件事：在什么时候买和在什么时候卖。
知道了买卖点，没有仓位管理，也是白搭。加上仓位后，就构成了交易系统的核心，即：在哪个级别的哪个买点买进多少仓位，同时指出应该在哪个级别的哪个卖点卖出多少仓位。
这就是基于缠论的交易系统，不同人根据习惯调整参数就能构成自己的交易系统。
在股票市场，运气是靠不住的，经验也不行，一招鲜也不行，但如果能自己摸索出来一套交易系统，就会把风险控制住，实现稳定盈利。
所以，接下来的目标就是摸索建立自己的交易系统。
产品最重要的开发角色，ID，硬件，软件，创始人最好能占一个，对公司发展比较有利，但有好有坏，也能影响公司的发展走向。
乔布斯占了ID，苹果强势在设计；盖茨占了软件，微软强势在软件；任老板占了硬件，华为强势在硬件。但相对的，苹果的软件始终小众；微软的硬件就是一团屎；华为的软件和ID现在还没追上业界主流。
所以，将来我的合伙人，最好能懂ID或者软件才行。