扎扎实实开始学嵌入式。
视频部分只讲解了软件，包括环境，工具，编译原理，语言，内核裁剪，驱动移植，系统引导，应用开发。并不涉及硬件。
我几乎已经在各方面有了或多或少的经验，所以理解这些知识并不困难，所以有希望这一次一举拿下嵌入式入门的钥匙。
Author: strap-pm
我唯一可能的机会，就是做自己真正感兴趣的事情，并且坚持下去。
思考着的大脑是最宝贵的财富，但只有行动，才能把这些财富挖掘出来。
写真正想对自己说的话，写下感动自己的细节，未来总会变化，把这些细节记录下来，以不忘初心。
我的理想是穷吾生之气力，启天下人之禀赋。
我的观点是努力可以优秀，但远远达不到卓越。
我相信每个人都有天赋，但大多数人从未达到自知自觉，更别提相信且努力践行天赋了。
天赋本质是可能性，一种追随自己的心声而所能达到的一种最理想的生存状态，但确是有生命周期的，它有萌芽，成长，成熟和衰亡，初期非常脆弱，内部没有浇灌，外部环境摧残，绝大部分都没有经历过成长，达到成熟的更是凤毛麟角。
在天赋衰亡后，个体的独立性也就丧失了，因为他给世界带来独一无二的改变的可能性已经没有了，他沦落成为了一个物种中的一员，为生存和发展艰难的打拼着。
我觉得最大的浪费不是点了满汉全席却一口不吃，也不是把活生生的人当做螺丝钉用，而是在整个社会共同的努力下，把孩子的天赋一个个抹杀掉，让他们成为一个个平凡的人。
想谈谈产品开发。
产品是满足需求的载体，但对照马斯洛的理论，需求是分层次的。任何显性的需求都是其他基本需求的混合。强势需求触发动机，才能产生满足需求的行为。
事务和问题，要搞清楚需求方。
生快，呵呵！
崖阶计划，在2016年7月前，由依赖他人生存变为依赖自己生存。
发现客户需求，给出满足需求的产品，在这个过程中盈利，这是商业的本质。
不断完善自己的商业思想。
不断提高自己的认知能力。
通过小项目不断提高自己的技能。
努力拓展朋友。
每年策划至少一次远足。
每个月至少读完一本书。
没两周与朋友互相交流。
每天都要有成就感。
什么是奋斗？
可以刷微信的时候，静下心来写今天的收获；
可以看柯南的时候，想着今天还没有所得，想要学习freecad，哪怕只学会画一根线也好；
可以看虎嗅的时候，能够捧起一本书，投入地看进去；
……
自己积攒的一个个板子，从51到arm，没有一个玩通，一直都在搭环境，从来没有编过一行代码，不是很可悲吗？
马达和螺旋桨回来了，试了下，果然有升力，就是无线信号有时会连不上，比较头疼。
来华为受到了两次警告，一次是TQC一次是LM，呵呵！
对一个跨部门的小虾米警告，也不嫌掉价，充这气量，也就到此了。
约束就是权利，自律强大身心。
回来早了 不加班 也休息不下。
听晓松讲两蒋，尤其以创业公司的方式讲历史问题，说明他自己已经理解的很深了，只有足够的理解才能把复杂的东西抽象成简单的容易理解的东西。
共产党是强势的企业文化主导，ceo干得不好就撤，绝不手软；自己内部培养经理人；所有高管都从基层做起；战略就是垄断，不允许竞争；自我奋斗，不接受投资。强势领导人和继承之争是常见的。
国民党企业文化相对温和，没有事实上的独裁者，高管全是空降，接受投资，代表股东利益，没有强势领导人，没有强硬领导风格，兼容并包。
几十年过去了，两党走上了完全不一样的道路，国民党放弃了集权，尊重了民意，成为了合法的政党；共产党……
不能说集权不好，在条件艰苦的时期，拥有英明的领袖，团结一心，的确可以做到整体大于部分之和。但条件慢慢改善，就要求领导人慢慢学会放权，学会建设制度和文化，学会造钟而不是报时，以进一步释放员工的创造力，为公司保存突变的基因。同时把大家都要坚守的核心理念提炼出来作为企业的DNA，一代代传下去。只有不断刺激突变，才能在不断变化的环境中生存下去，只有保存住自己的DNA，才不会忘了我们是谁，我们要做什么，以及我们为什么要做？
要做基业长青的企业，冥冥中似有定数，也有变数。