所谓行动,是指别人眼中你做了什么,而不是自己觉得自己做了什么。
就像三体中逻辑自己凭一人之力对三体建立了威慑,但在外人看来,他就是个骗子,是个期望落空的救世主,为了消磨时间而在摆弄无聊的游戏。
正式修订五有所,有所戒变更为戒骄、戒躁。
所谓行动,是指别人眼中你做了什么,而不是自己觉得自己做了什么。
就像三体中逻辑自己凭一人之力对三体建立了威慑,但在外人看来,他就是个骗子,是个期望落空的救世主,为了消磨时间而在摆弄无聊的游戏。
正式修订五有所,有所戒变更为戒骄、戒躁。
一手资源池,一手好产品。
心灵之眼。
车祸。老家,悬崖,三辆车,倒车,连着两辆出事。
村里,实权的武术派,无权的干部派。都不愿救援。
我站了出来,一个脑热的也跟我一起,我们出发了。
我们救到了人,但已经完全冻晕了。
要去的村子很远,很冷。
我们跋山涉水,把她放到了帐篷火堆旁。
热量唤醒了她,而且像变身一样立马一跃而起,她也是习武之人。
还要赶回来上班。
正常日复一日。
突然在某日再次机缘下路过悬崖,激活了她。
为报恩,一身相许。
红绿灯口,左转直行右转三车道,红灯时候直行车道的排队长度表征了文明的高度。
有自己的追求。
感觉工作时力不从心啊。
我是家里的顶梁柱了。
也是ods的顶梁柱了。
任何时候,都不能放弃责任。
得好好演绎下我的生活,看看可能的几条路,走下去各自的结果是什么?
路一,继续华为,则ODS进展缓慢,工作精力必定分散,绩效变差,蜜月期提前结束。失去了将来,也失去了现在。
路二,继续找一个时间稍微充裕的其他公司,则ODS进展稍微快些,但工作精力也会分散,回报必定不如华为,家庭收支冲击较大,是折衷办法。
路N,放弃ODS,全部精力投在工作上,则家庭收支冲击小,蜜月期延长,但我怎么会放弃ODS,它是我迄今为止最重要的思考和实践,承载着我的梦想和追求,放弃它我的生活将失去意义。就像花费了极大的精力寻找、追求到了心仪的女孩,结果现在却要我抛弃她,这怎么可以!!!
结论:只要我不放弃ODS,所有的路都只有最后一条路:全仓ODS。
现在是全仓华为,要改为全仓ODS,必然有一个高抛低吸的过程。华为有没有到顶不好说,但肯定在壮年,已经是苍天大树;ODS是不是底,答案是肯定的,而且现在是它最脆弱的时候,刚刚发芽,还需要扎根生长。
那么现在到了全仓ODS的时候了吗?
那得确切的知道,ODS该怎么走,而如今走到哪里了?
点子–商业计划书–Demo–创始团队–首内部项目–平台V1.0(ODM)–注册公司–首商业项目–第一桶金–平台V2.0(开放)–开放用户注册–混合项目–现金流增长–供应链拓宽–制造集成–渠道融合–品牌拓展–平台V3.0(生态)–Starter事业群–Ranker事业群–ERP事业群–服务事业群–平台V4.0(AI)–V5.0(Earth)–V6.0 (Soler)
从这个路线图看,目前到了Demo和创始团队阶段,demo基本有了,现在的重心是拉创始团队,打算再找七个伙伴:
软件–负责IT建设和软件开发
硬件–负责Ranker建设和硬件开发
ID–负责Ranker工业设计相关建设和工业设计
结构–负责Ranker结构相关设计和结构开发
制造–负责建立OMS,并与ODS集成
供应–负责建立ERP和供应链
销售–负责建立营销、销售erp-seller和售后服务erp-service
我作为PM,统筹整个ODS建设(侧重Starter)和项目管理。
决策给妈妈手术了。
手脚发麻的根因是椎间盘突出压迫左侧和右侧神经。
措施是去除5-6和6-7之间的椎间盘,去除压迫部位,通过融合器将这三截椎骨头融为一体。
独自带娃一天。
华为三十二岁。
心灵之眼。
仰慕禅宗,终于有机会去山里看看。
独自一人绕过前山的热闹,来到了后山禅宗处。
吃肉,塑像,诡异表情,最终使我困惑,恐惧而赶紧退出。
我担心自己会被吃掉。
因缘巧合,进到另一条岔路,发现了惊天的秘密,和一个隐藏的巨大阴谋。
有人密谋夺取山中的宝石,该石用于镇压一个怪物,经过一连串打斗,破除了阴谋,坏蛋在伏法的一刻桃之夭夭。
也明白了禅宗所有怪异举动的原因,甚至达摩面壁的原因,挖宝石而守卫之。